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管理学问题 管理者如何融合制定有效决策的指导方针与决策制定的理性及有效理性模式
管理学问题 管理者如何融合制定有效决策的指导方针与决策制定的理性及有效理性模式?它们能融合在一起吗?为什么?
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推荐答案 2016-06-15
当今世界决策的制定需要寻求一种平衡,在现今的商业条件下(比如较强的时间压力、较高程度的风险和不确定性),管理者必须采用合理的决策制定方法。比如掌握正确的退出时机并不是与理性及有限理性一致的。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2015-12-16
坐等答案。。
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简述
管理者
做出最优
决策
应采取的6个步骤
答:
所以,在决策过程中要注意跟踪记录并及时汇报有关信息,从而不断用真正发生的结果检验
决策者
原来的期望。
德鲁克
有效决策的
八个原则是什么
答:
“重视贡献,是有效性的关键。但是,大部分的
管理者
都是眼光朝下,他们重视勤奋,而忽视成果。德鲁克甚至认为,一个人不论其职位多高,如果他仅仅是勤奋或老是强调自己的职权,那么他永远只能算是别人的“部属”;相反,一个重视贡献的、注意对成果负责的人,尽管位卑职小,他还是可以位列于“高阶层”,因为他以整体的绩效...
管理学
中:计划
与决策的
关系是什么?
答:
决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。
管理者
在行使其他管理职能的过程中总会面临
决策和
计划的问题。决策和计划是其他管理职能的依据。决策就是人们为了达到一定目的,在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟定并评估各种方案,从中选出合理方案的过程。西蒙:找出
制定决策
...
管理学理性决策
名词解释
答:
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。理性假设,一个理性决策者是绝对客观和有逻辑的,他面对的问题将会很清晰而且不模糊,决策者会有清楚而明确的目标,了解所有可能的备选方案以及结果。最终,理性作出的决策将会指向最能够实现目标的选择。但理性的假设不太符合...
如何
理解
决策的
有限
理性
原则
答:
最优型决策就是要求在海底所有的针中间捞出最尖最好的那枚针,而满意型决策则只要求在有限的几枚针中捞出尖得足以缝衣服的那枚针即可,即使还有更好的针,对
决策者
来说已经无意义。西蒙的决策理论,纠正了此前理性选择设计的完美性偏差,从而拉近了理性选择预设条件与现实生活理性局限之间的距离。
读书笔记|卓有成效的
管理者
(六)
决策的
要素
答:
1.卓有成效的管理者,做的是有效的决策。 他们的决策,是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。我们常常读到有关
决策的
著作,然而
管理者决策
时实际采用的程序,与那些著作讨论的程序几乎完全不同。2.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。他们重视的,是分辨什么问题为...
KT决策法
有效决策的
组成部分
答:
首先,明确的任务目标认知是基础。
管理者
需要有清晰的目标意识,了解他们所要达成的业务目标,这样才能确保决策方向的准确性。其次,高质量的备选方案评估至关重要。这包括对各个选项进行深入分析,评估其可行性和可能带来的影响,以做出最优选择。最后,对其他决策方法可能产生的后果的了解同样不可或缺。这...
2022-01-12
管理学
原理
答:
管理者
在选择组织管理活动的过程中,通常以 理性分析 为基础,或者以 直觉判断 为依据。 管理 管理就是为了有效实现组织目标,由
管理人员
利用相关知识、技术、方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制及创新的过程。 组织 组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体 人本原理 人本原理是以人为...
怎样
做一个合格的
管理者的
心得
答:
绩效
管理的
主体是
管理者和
员工,首先要引导全体员工转变观念,统一思想,增强对绩效管理重要性的认识,使全体员工真正领会集团公司党委的决策,全面理解绩效管理的内涵和战略意义。首先,管理者自身要加强学习,做到思想观念的转变要比员工更加深入,在绩效管理中的工作技 仓库管理心得体会 作为一名娱 乐会 所的仓库管-理-员...
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