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管理者有哪些制定决策
领导者在做
决策
时要做到
哪些
答:
一、收集事实信息
多数管理者都认为自己手握足够的信息,足以让自己做出一个对企业发展理由充分的决定,但是,当决策之难已经让你“压力山大”时,你或许并不能运筹帷幄。其实,获取充分的事实信息的目的并非让你做出改变,而是为你后续巩固决策、执行决策提供更多的依据和背景支持。所以,当你急于作出决策之...
管理
角色的
决策制定
角色
答:
9.资源分配者:负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策
。特征活动--调度、授权、开展预算活动、安排下级的工作。10.谈判者:在主要的谈判中作为组织的代表。
特征活动--参加与工会的合同谈判
。
简述
管理者
做出最优
决策
应采取的6个步骤
答:
管理者做决策,
就好像外科医生决定是否要对病人进行手术一样
。外科医生在决定动手术前,都会非常慎重,因为他们知道,外科手术不可能没有风险,所以必须避免那些不必要的手术。正是这种决策才把好的外科医生和平庸之辈区分开来。这种外科医生使用的基本原理同样可以应用到决策上来。2、对问题进行分类 如果一开...
管理
学中
决策
的定性方法是
什么
?
答:
这时,
可以采取“名义小组技术”
。管理者先选择一些对要解决的问题有研究或有经验的人作为小组成员,并向他们提供与决策问题相关的信息。小组成员各自先不通气,独立地思考,提出决策建议,并尽可能详细地将自己提出的备选方案写成文字资料。然后召集会议,让小组成员陈述自己的方案。在此基础上,小组成员对...
管理决策
的四种方式
答:
管理决策
的四种方式3 团队管理的五大核心要素 第一,建立信任 信任是团队建设一个很重要的条件,如果团队内部没有信任,那么管理的成本就会大大增加,而
管理者
在其中起着重要的作用。要建立团队成员的信任,管理者要做那些呢?1、 管理者首先要做到言行一致。员工较为关注管理者在日常工作中的行为,...
...中层和高层三种,高层
管理者
主要负责
制定什么决策
?
答:
企业
管理者
可以分成基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责
制定
“长远全局性”
决策
不同类别的管理者所承担的工作任务是不同的,与之相应,其各项管理技能的构成比例也定会有所不同。高层管理者要做的决策主要是长远全局性决策。
企业如何
制定
有效的
决策
?
答:
制定决策
的方法如下:1.便利直觉:使用容易得到的信息做出决策。信息是决策的前提,
管理者
能否便利地获得需要的信息对决策有很大影响,这
包括
近期的信息、眼前的信息、秘书提供的信息等。尽管这些信息未必真实反映了事物的本质,但是管理者工作的繁忙特征决定了这些信息最可能被用来做决策。2.表象直觉:将某些...
管理者
怎样做
决策
的学问
答:
1、判断
决策
是否必要
管理者
做决策,就好像外科医生
决定
是否要对病人进行手术一样。外科医生在决定动手术前,都会非常慎重,因为他们知道,外科手术不可能没有风险,所以必须避免那些不必要的手术。正是这种决策才把好的外科医生和平庸之辈区分开来。这种外科医生使用的基本原理同样可以应用到决策上来。2、对...
决策有哪些
常用方法?
答:
BCG假定:累积学习曲线。如果公司能够适当地生产产品和管理生产过程,则产品生产量积累的每一个显著的啬,都会带来可预计的单位产品成本的下降。3、活动方案的决策方法:
确定型决策方法
:在比较和选择活动方案时,如果未来情况只有一种并为管理者所知,则须采取确定型决策方法。例如:线性规划和量本利分析。
管理
学中
决策
的基本步骤是
什么
?具体包含
哪些
内容?
答:
一般
决策
过程
包括
:问题识别,即认清事件的全过程,确立问题所在,提出决策目标;问题诊断,即研究一般原则,分析和拟定各种可能采取的行动方案,预测可能发生的问题并提出对策;行动选择,即从各种方案中筛选出最优方案,并建立相应的反馈系统。由于决策问题的性质不同,群体决策与个人决策的差异及决策人个人的...
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