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管理者的决策制定角色包括
管理角色的决策制定角色
答:
9.资源分配者:负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策
。特征活动--调度、授权、开展预算活动、安排下级的工作。10.
谈判者
:在主要的谈判中作为组织的代表。特征活动--参加与工会的合同谈判。
管理者
所扮演
的决策角色包括
答:
管理者所扮演的决策角色包括:
领导者、决策者、资源分配者、协调者、变革推动者
。1、领导者 领导者是管理者的第一个决策角色。作为组织的领导者,管理者需要制定组织的战略和目标,并带领团队朝着这个方向前进。领导者需要具备全局视野和长远的眼光,能够预测组织未来的发展趋势和变化,并制定出相应的战略...
以下关于明茨伯格提出的
管理者角色
中,哪一种属于
决策制定
方面
的角色
答:
人际关系角色包含了人与人(下级和组织外的人)以及其他具有礼节性和象征性的职责,
具体角色包括挂名首脑、领导者和联络者
。信息传递角色包括接受、收集和传播信息,具体角色包括监听者、传播者和发言人。决策制定角色是作出抉择,包括企业家、混乱驾驭者、
资源分配者和谈判者
。
什么属于
管理者的决策制定角色
答:
什么属于管理者的决策制定角色1
发起和管理新的项目属于管理者的决策制定角色
。决策角色:处理信息并得出结论。管理者以决策让工作小组按照既定的路线行事,并分配资源以保证计划的实施。信息是决策制定的基本投入。管理者在组织的决策制定系统中起着主要作用。作为具有正式权力的人,只有管理者能够使组织专注...
信息时代
管理者的角色
和职责将在哪些方面发生什么变化
答:
①人际关系角色:包 括挂名首脑、
领导者
和联络者。②信息传递角色:包括监听者、传播者和发言人。③决策制定角色:包 括企业家、混乱驾御者、
资源分配者和谈判者
。职能方式仍代表着将管理者职责概念 化的最有用的途径。 “职能提供了清晰的和分离的对管理者所从事的大量活动进行分类的方法” 。
管理者决策角色有
哪些
答:
(1)监听者。
管理者
作为信息的接受者和收集者,是他对于组织的状况有一个彻底的了解。 (2)传播者。管理者把特别的信息向他的组织内传播。 (3)发言人。管理者把组织的信息向组织所处的环境传播。 3、
决策制定角色
管理者掌握信息的独特地位和特别的权力使他在重大决策(战略性决策)方面处于中心地位。 (1)企业...
00054
管理
学原理
答:
(1)决策制定方面①
企业家角色
,管理者积极利用外部机会,不断开发新产品和新工艺、开拓新市场时;②混乱驾驭者角色,当管理者处理冲突或问题、调解各种争端时;
③资源分配者角色
,管理者合理分配组织的人力、物力、财力、信息、时间等资源时;④
谈判者
角色,当管理者为了组织的利益和其他组织或个人进行讨价...
管理者的角色
答:
管理者的角色
1、 组织
的决策
者 管理者的最普遍、最重要的职责之一就是为了组织确定方向和目标,即为组织做出各种各样的决策。换句话说,决策就是管理人员的主要任务,在某种意义上说,管理就是以决策为特征。诺贝尔经济学奖获得者Herbert Simon在他的代表作《
管理决策
新科学》一书中就明确地表述了“管理即决策”...
管理者
在组织中担当哪些
角色
答:
决策方面的角色 管理者担当的角色有哪些? 三大类10种角色: 一.人际关系角色:1.首脑 2.
领导者
3.联络人 二.情报角色:4.监控者 5.传播者 6.发言人角色 三.决策角色:7.创业者 8.危机处理者
9.资源分配者
10.
谈判者
销售管理者花相对更多的时间在人际关系角色上 生产管理者给予决策角色相对更多的关注 员工...
护理
管理者
所扮演
的决策角色包括
答:
护理
管理者
在其职责范围内扮演着多种
决策角色
,
包括
以下几个:1、战略型
决策者
护理管理者需要对组织的整体目标和长期发展方向做出战略决策。这包括确定护理部门的愿景、
制定
战略规划以满足未来需求,并确保护理服务与组织的使命和价值观保持一致。2、战术型决策者 在日常管理中,护理管理者需要进行战术性的...
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