下属不服管教不拿领导当回事怎么办

Question

如题所述

Answer 1

当下属不服从管理或不将领导视为重要的情况发生时，作为管理者可以采取以下几个步骤来处理：1. 深入了解原因：首先，与下属进行开放和诚实的对话，了解他们不服从或不尊重的原因。是因为沟通不畅、期望不明确、工作环境问题、个人意见分歧等。通过倾听和理解，可以更准确地处理问题。2. 清晰沟通期望：明确和详细地沟通工作职责、预期目标和预期行为。向下属解释他们的角色和责任，并确保他们了解到达成目标所需的标准和期望。这有利于消除误解和歧义，并激发下属的工作动力。3. 提供支持和资源：确保下属有所需的资源和支持来完成工作任务。这包括培训、指导、工具和设备等。通过提供支持，可以增强下属对领导的信任，并帮助他们更好地完成任务。4. 建立互信关系：与下属建立并加强互信关系，通过建立开放、诚实和尊重的沟通渠道，增进双方的理解和合作。了解下属的想法和意见，尊重他们的贡献，并鼓励他们提出问题和建议。5. 制定明确的后果规定：在明确沟通期望和工作标准的同时，也要明确后果规定。如果下属继续不服从或不尊重，必须设定明确的纪律制度，并告知采取的相应措施。最重要的是，作为管理者，要有耐心和冷静地处理这类问题。了解并回应下属的关切，与他们建立积极的工作关系，也可以为团队和组织的长期成功打下基础。

Answer 2

该情况可以采用策略有明确工作关系和组织层级、加强沟通和交流、建立有效的激励机制、加强培训和教育。
1、明确工作关系和组织层级：在组织中，每个人都要明确自己的工作关系和组织层级。下属应当尊重并听从领导的指挥，领导也应当尊重下属的意见和建议，共同维护组织的稳定和秩序。
2、加强沟通和交流：领导应当与下属进行及时、有效的沟通和交流，了解其工作状态和思想动态，帮助其解决遇到的问题，增强团队凝聚力和向心力。同时，也可以通过沟通和交流来传达组织的目标和要求，指导下属的工作。
3、建立有效的激励机制：通过建立有效的激励机制，激发下属的工作热情和积极性，提高其工作满意度和归属感。例如，可以通过设立奖励机制、晋升机制等方式来激励下属。
4、加强培训和教育：通过加强培训和教育，提高下属的专业技能和职业素养，使其更加胜任自己的工作，增强其责任感和使命感。