下属不服管教，当众否定我的工作，应该怎么处理？

Question

如题所述

Answer 1

你好，当下属不服管教并且当众否定你的工作时，建议采取以下措施进行处理哦：
1. 在私下里和下属沟通：与下属进行一对一的沟通，了解他们对你的管理不满的原因和根源，向他们辨明你的管理才能和信心，找出问题并寻找可行的解决方案。
2. 冷静回应否定：当下属当众否定你的工作时，你应该冷静地回应，不要激动、生气或惊恐。你可以向他们提出质疑，与他们进行更多的讨论和理解，以便更好地解决问题。
3. 明确责任和权威：明确自己的责任和权威，让下属对你有尊重和信任，并让他们知道你的权威可以帮助他们更有效地完成工作。
4. 提供正式反馈：提供正式的反馈和建议，让下属知道哪些方面需要改进和加强，哪些方面做得不错，鼓励和支持他们进一步提高业绩。
5. 建立开放的沟通渠道：建立一个开放的沟通渠道，让下属对自己的管理有信心和信任，并鼓励他们向你反馈意见和建议，以帮助你更好地管理。
最后，重要的是不要激动或陷入无助的情绪中。与下属进行开放、坦诚、并且合理的沟通是解决问题的关键。

Answer 2

遇到下属不服管教、当众否定你的工作这样的情况，你可以考虑以下几个方面的应对策略。1. 私下面谈：首先，找一个合适的时间和场合，与下属进行一对一的谈话。以平和、开放的态度向对方表达你的关注和困惑，并询问对方对你的工作或管理方法有何不满。听取对方的观点，充分倾听，理解对方的想法，而不是抓住对方的错误。2. 建立沟通渠道：与下属建立积极的沟通渠道，让他们感到自己的意见和建议被重视。鼓励下属分享自己的观点，同时也提供自己的解释和理解，以促进双方更好地理解对方的立场。3. 鉴别问题根源：尝试分析下属不服管教和否定你工作背后的真正原因。他们是否对你的领导能力或专业能力表示怀疑？是否对某些决策或方法有不同的看法？了解问题的根源能帮助你更准确地处理和解决。4. 寻求上级或同事的支持：如果私下的谈话并没有解决问题，或者下属的行为对你的工作造成了严重的影响，你可以考虑寻求上级或同事的支持。向上级汇报情况，寻求他们的意见和建议，或者请同事作为调解人帮助解决矛盾。5.保持专业和冷静：面对下属的否定和不服，确保自己保持冷静和专业的态度。不要与下属产生情绪化的冲突，而是保持专业，站在事实和理性的基础上解决问题。6. 不断反思和改进：在与下属沟通和处理问题的过程中，时刻反思自己的领导和管理风格，是否存在可以改进的地方。促使自己成长和提高，以更好地处理类似的情况。最重要的是，解决这样的问题需要时间和耐心。与下属保持良好的关系需要建立在相互尊重和信任的基础上，所以尽量采取不冲突的方式来处理矛盾。本回答被网友采纳

Answer 3

问题背景
这个问题涉及到领导者在管理团队时面临的一种常见情况：下属不服从管理和当众否定领导者的工作。针对这种情况，我将以知乎回答的风格为大家提供一些处理建议。
解决方案
1. 保持冷静和专业
面对下属的不服从和当众否定，首先要保持冷静和专业。不要因为情绪激动而做出过度或不理智的反应。作为领导者，你的行为和态度会对团队产生重大影响，因此需要以积极的态度来处理这种情况。
2. 私下与下属进行沟通
一旦发现下属不服从或当众否定你的工作，最好在私下与其进行一对一的沟通。通过开诚布公地交流，了解他们的不满和观点。尽量倾听和理解他们的意见，并寻找达成共识的方法。有时候，下属可能因为某些原因而产生不满，通过沟通可以消除误解并建立更好的合作关系。
3. 重新设定期望和规范
如果下属的不服从和否定行为属于重复性问题，那么可能需要重新设定期望和规范。明确传达团队成员应该遵循的行为准则和工作规范，并确保每个人都理解和接受这些要求。这可以通过团队会议、培训或其他适当的方式来实施。
4. 寻求上级支持或人力资源部门的帮助
如果私下沟通和重新设定规范都不起作用，你可以考虑寻求上级支持或人力资源部门的帮助。他们可能会提供更多的建议和资源来解决这个问题。在寻求支持时，确保提供充分的情况说明和证据，以便能够得到更准确的帮助和指导。
5. 激励和奖励表现良好的团队成员
要激励整个团队，可以考虑奖励那些表现良好的团队成员。这种积极的激励措施可以鼓励其他成员也改变他们的行为，并树立良好的榜样。同时，也可以促使下属认识到自己的行为对团队的影响，并鼓励其积极参与到团队合作中。
结论
面对下属不服从和当众否定的问题，保持冷静和专业是首要任务。通过私下沟通、重新设定规范、寻求上级支持和激励团队成员，可以逐步解决这个问题。记住，建立良好的团队合作关系是领导者的责任之一，也是实现团队目标的关键。

Answer 4

微笑面对，问他有什么问题，并找出他理解中的误区，在对他进行敲打和鼓励。

Answer 5

私下解决，给双方台阶下
谈话，不动粗
讲好工作要求，做得到留 做不到走