职场中最经典的一句话莫过于“会哭的孩子有奶吃”。
本来准备在度娘上找图片，结果发现，百度百科上尽然有“会哭的孩子有奶吃”词条。
宝宝也是大写加粗的惊呆了。
有研究发现：婴儿的性情与其智商有关，那些“性情坏”的孩子，长到4－5岁时，智商会明显高于其他孩子。专家将孩子按“性情坏的”、“性情好的”和“性情不好不坏的”分成3组，分别测试其4－5岁时的智商，然后追踪其4－8个月时的生长记录。结果，“性情坏的”一组智商得分居首。
研究人员认为，这可能是因为“脾气坏的”孩子在家庭中往往会得到更多的关心和照顾，父母不得不与这样的孩子多接触，从而潜移默化地开启了孩子的智力。而那些“脾气好的”孩子往往因为乖反而容易被父母忽视，经常一人独处，和成人间对话或交流的机会相应减少，从而因“无人理睬”而智力落后。这种智力落后，被称作为“功能性智力落后”。
“哭”是人类最先学会、最本能的表达情绪、传递“我想要”“我想被照顾”需求的行为。
累了会哭，饿了会哭，伤心了会哭，高兴大发了会哭，遇到挫折会哭，战胜了困难也会哭。
往往“哭”被代表了真性情，而被理解。而哭有时也被当作了工具。
在职场中，“会哭”有时就是一个大招，一招就搞定你想要的。
下面来拆解本文的主题：职场中，如何让你的工作显得更重要？
场景：职场
目的：让你的工作+显得+更重要
一、在职场中，对于你来说，什么最重要？
在职场中，是薪酬，同事关系，领导关系，还是练你的技能重要？
给自己排个序，当遇到领导安排工作，同事请求帮忙，合作完成项目时，你就不会那么纠结，做出你自己的选择。
同事让你帮忙，你想了一下，这个项目领导不看重，也练不出啥技能，帮了后还可能有一堆麻烦，虽然你认为和这个同事搞好关系可能有好处。但在确定性的损失和不确定的好处之间，明显会选择“朋友，不好意思，这个事情我心有余而力不足”。
另外，同事关系是个加分项，不是必选项，它真的没你想的那么重要。等你有了技能的资本和积累后，再考虑也不迟。
别想着都能满足，人生不要太贪哦。再说，这么大的馅饼砸到你头上，不是“陷阱”，就是“圈套”。
排了序后，比如薪酬>领导关系>技能>同事关系。
那么遇到年底绩效评定时，你就得格外上心了，因为和钱挂钩的最直接的就是绩效，和绩效由谁来评定。
二、怎么才能显得更重要？
1、先要做重要的事情，做到领导满意的70分。
明白了什么对自己最重要后，下面就是要和别人来PK了。
硬PK有客观的KPI来决定，你完成的多，就是多，你完成少就是少。
但这里有个问题，你的工作和同事的工作在整个部门内的比重，哪个更重要？哪个对于你的直接领导更重要？
要想弄明白，没在职场浸淫多年，新入职的员工想要搞清楚，大多为以身试法，最后可能弄的，干了白干，满腹牢骚的下场。
这里用到的方法，就是：
A.勤沟通。和直接领导，和各种老同事，甚至研究下公司战略，碰到机会和部门或公司领导。
B.多观察。根据以往几年绩效评定情况，了解部门内的员工之间的层级图。观察领导在会议或工作安排中的重点安排内容。哪些事领导要的汇报多、总结报告多。
记住，职场中紧急的不一定是最重要的。
C.去行动。所有的准备，都是为了产生效果，重要的还是去做事情，没有技能，态度来补，技能通过合作等方式来弥补。上面两条目的是为了筛选出领导心里重要的工作，有的放矢。
行动开始了后，更重要的是领导的、领导的、领导的反馈。重要的事情说三遍。
如果领导反馈冷淡，思考是没有找对重要的事？还是做的不够好？还是没能及时反馈？
如果领导很愤怒，那唯有负荆请罪，有个好态度，然后总结失败经验。
如果领导满意，大方向基本正确，剩下的就是继续出成绩、做汇报、找亮点。
2、让做法想法显性化，成果可视化。
对于技术人员、攻城狮，脑子里想的多是“干好本职工作，不越雷池半步”，往往注重了过程，做出了结果，却没有将自己的成果用材料记录下来，总结成文。没有将自己思考的过程进行总结和思考，整理出来，分享出来。
对于自己，提升能力，形成作品。
对于领导，形成你工作积极主动、善于思考、及时总结的形象。
这个过程在知识管理中，是知识的分享和应用，经过这个过程，你的思考能力、总结能力、归纳能力才能得到更快的提高。而分享在互联网时代，如果你的思考、想法、做法有价值，会将这个价值最大化。
不要怕把事搞砸，暴露问题（当然自己失误类问题是不能暴露的），重要的是你思考问题、解决问题的能力展现。有素养的领导是不会揪着一个问题不放，而不关注结果。
在职场中往往不是怕把事搞大，而是怕把事搞没。
3、会哭的孩子有奶吃。
事干的再漂亮，也得让领导在心里觉得你干的漂亮。
不是有那么一句话：
“领导让你行你就行，不行也行。
领导让你不行你就不行，行也不行。”
在刚入职，如果领导想要锻炼你，分配你重要的活，跟着学，上面谈到的那些方法，你都可以跳过，直接进入升职加薪的快车道，因为司机是领导，他带着你一起飞了。
对于，前世没有修的这个福分的我们，还是要学会这个终极大招“会哭”。
“会哭”指的是你要看领导好心情的时候，去谈你的困难，你做事的努力程度，你做完的结果经过了九九八十一难才完成的，实在不行为了年底绩效几千块钱，我哭。
关键点：目标+情感+多次沟通形成领导对你“努力”的印象+5分钟时间限制。
千万不要变成牢骚大会，把领导当情感垃圾桶，否则就没有下次机会了。
哭几次，对身体也好。你说呢？
三、总结。
记住，在职场中，不光要会干，还要会把你干的说出来，表现出来，让领导看到，承认你会干。
而要让你的工作显得更重要，必须：
1.做领导认为重要的工作（部门战略重点工作+考核重点工作+亮点突出工作，三者交集）。
2.让工作结果成果化，让工作过程、工作思路可视化输出。
3.和领导多次短时沟通，工作过程努力、艰辛、最终完成，建立刻苦努力良好形象，做一个领导眼中有丰富故事的奋斗员工。有时，会哭点，一定能有耐吃。
职场中最经典的一句话莫过于“会哭的孩子有奶吃”。
本来准备在度娘上找图片，结果发现，百度百科上尽然有“会哭的孩子有奶吃”词条。
宝宝也是大写加粗的惊呆了。
有研究发现：婴儿的性情与其智商有关，那些“性情坏”的孩子，长到4－5岁时，智商会明显高于其他孩子。专家将孩子按“性情坏的”、“性情好的”和“性情不好不坏的”分成3组，分别测试其4－5岁时的智商，然后追踪其4－8个月时的生长记录。结果，“性情坏的”一组智商得分居首。
研究人员认为，这可能是因为“脾气坏的”孩子在家庭中往往会得到更多的关心和照顾，父母不得不与这样的孩子多接触，从而潜移默化地开启了孩子的智力。而那些“脾气好的”孩子往往因为乖反而容易被父母忽视，经常一人独处，和成人间对话或交流的机会相应减少，从而因“无人理睬”而智力落后。这种智力落后，被称作为“功能性智力落后”。
“哭”是人类最先学会、最本能的表达情绪、传递“我想要”“我想被照顾”需求的行为。
累了会哭，饿了会哭，伤心了会哭，高兴大发了会哭，遇到挫折会哭，战胜了困难也会哭。
往往“哭”被代表了真性情，而被理解。而哭有时也被当作了工具。
在职场中，“会哭”有时就是一个大招，一招就搞定你想要的。
下面来拆解本文的主题：职场中，如何让你的工作显得更重要？
场景：职场
目的：让你的工作+显得+更重要
一、在职场中，对于你来说，什么最重要？
在职场中，是薪酬，同事关系，领导关系，还是练你的技能重要？
给自己排个序，当遇到领导安排工作，同事请求帮忙，合作完成项目时，你就不会那么纠结，做出你自己的选择。
同事让你帮忙，你想了一下，这个项目领导不看重，也练不出啥技能，帮了后还可能有一堆麻烦，虽然你认为和这个同事搞好关系可能有好处。但在确定性的损失和不确定的好处之间，明显会选择“朋友，不好意思，这个事情我心有余而力不足”。
另外，同事关系是个加分项，不是必选项，它真的没你想的那么重要。等你有了技能的资本和积累后，再考虑也不迟。
别想着都能满足，人生不要太贪哦。再说，这么大的馅饼砸到你头上，不是“陷阱”，就是“圈套”。
排了序后，比如薪酬>领导关系>技能>同事关系。
那么遇到年底绩效评定时，你就得格外上心了，因为和钱挂钩的最直接的就是绩效，和绩效由谁来评定。
二、怎么才能显得更重要？
1、先要做重要的事情，做到领导满意的70分。
明白了什么对自己最重要后，下面就是要和别人来PK了。
硬PK有客观的KPI来决定，你完成的多，就是多，你完成少就是少。
但这里有个问题，你的工作和同事的工作在整个部门内的比重，哪个更重要？哪个对于你的直接领导更重要？
要想弄明白，没在职场浸淫多年，新入职的员工想要搞清楚，大多为以身试法，最后可能弄的，干了白干，满腹牢骚的下场。
这里用到的方法，就是：
A.勤沟通。和直接领导，和各种老同事，甚至研究下公司战略，碰到机会和部门或公司领导。
B.多观察。根据以往几年绩效评定情况，了解部门内的员工之间的层级图。观察领导在会议或工作安排中的重点安排内容。哪些事领导要的汇报多、总结报告多。
记住，职场中紧急的不一定是最重要的。
C.去行动。所有的准备，都是为了产生效果，重要的还是去做事情，没有技能，态度来补，技能通过合作等方式来弥补。上面两条目的是为了筛选出领导心里重要的工作，有的放矢。
行动开始了后，更重要的是领导的、领导的、领导的反馈。重要的事情说三遍。
如果领导反馈冷淡，思考是没有找对重要的事？还是做的不够好？还是没能及时反馈？
如果领导很愤怒，那唯有负荆请罪，有个好态度，然后总结失败经验。
如果领导满意，大方向基本正确，剩下的就是继续出成绩、做汇报、找亮点。
2、让做法想法显性化，成果可视化。
对于技术人员、攻城狮，脑子里想的多是“干好本职工作，不越雷池半步”，往往注重了过程，做出了结果，却没有将自己的成果用材料记录下来，总结成文。没有将自己思考的过程进行总结和思考，整理出来，分享出来。
对于自己，提升能力，形成作品。
对于领导，形成你工作积极主动、善于思考、及时总结的形象。
这个过程在知识管理中，是知识的分享和应用，经过这个过程，你的思考能力、总结能力、归纳能力才能得到更快的提高。而分享在互联网时代，如果你的思考、想法、做法有价值，会将这个价值最大化。
不要怕把事搞砸，暴露问题（当然自己失误类问题是不能暴露的），重要的是你思考问题、解决问题的能力展现。有素养的领导是不会揪着一个问题不放，而不关注结果。
在职场中往往不是怕把事搞大，而是怕把事搞没。
3、会哭的孩子有奶吃。
事干的再漂亮，也得让领导在心里觉得你干的漂亮。
不是有那么一句话：
“领导让你行你就行，不行也行。
领导让你不行你就不行，行也不行。”
在刚入职，如果领导想要锻炼你，分配你重要的活，跟着学，上面谈到的那些方法，你都可以跳过，直接进入升职加薪的快车道，因为司机是领导，他带着你一起飞了。
对于，前世没有修的这个福分的我们，还是要学会这个终极大招“会哭”。
“会哭”指的是你要看领导好心情的时候，去谈你的困难，你做事的努力程度，你做完的结果经过了九九八十一难才完成的，实在不行为了年底绩效几千块钱，我哭。
关键点：目标+情感+多次沟通形成领导对你“努力”的印象+5分钟时间限制。
千万不要变成牢骚大会，把领导当情感垃圾桶，否则就没有下次机会了。
哭几次，对身体也好。你说呢？
三、总结。
记住，在职场中，不光要会干，还要会把你干的说出来，表现出来，让领导看到，承认你会干。
而要让你的工作显得更重要，必须：
1.做领导认为重要的工作（部门战略重点工作+考核重点工作+亮点突出工作，三者交集）。
2.让工作结果成果化，让工作过程、工作思路可视化输出。
3.和领导多次短时沟通，工作过程努力、艰辛、最终完成，建立刻苦努力良好形象，做一个领导眼中有丰富故事的奋斗员工。有时，会哭点，一定能有耐吃。