一个单位或一个企业，通常网络资源比较有限，做为领导，理当将比较有限资源配置到作用最好处，但因为主管领导对菅辖工作中掌握不够，没法作出恰当确定，只有听凭下属的争枪，把资源配置给擅于做表面文章的下属。在职工利益分配上，有些领导干部并不是追求完美公平公正，反而是追求完美安宁。只需用权益安抚住这些一己之私、刁泼蛮横无理的下属，单位内没有人争执，便自觉得自己英明领导，管理方法有道在线。岂不知这样做，伤害了别的大多数人的心，伤害到了其他职工的工作积极性。`
会哭的孩子会获得我们的关心，所说的务实者会抱怨自身的工作压力、自己的努力也有自身的无私奉献！她们擅于表现自己，不甘于当默默奉献的大黄牛，想让领导干部多多的留意自身的考试成绩和工作能力，会哭不一定有奶吃，有本事的人还会继续哭，那么就了不起。宋朝苏东坡曾经说过“李波弱怯”，老子说过“足智多谋”，自身具备才识缺没有人器重，与其说甘愿当印度恒河之沙不为人知，为什么很少表现自己，高姿态出色一点，争得机遇。
既然是初入职场，就并不是家中！在家里，爸爸妈妈会照料弱小，有好吃的每个人全给；而在岗场，更多的是狼性文化，没有多少心地善良，由于你弱会分你一点！大家都是为了能分别的权益努力，并没有嫌多的，因此在做好工作的与此同时，还需要适度的在领导干部眼前表现自己，让领导干部见到自己的能力及其投入，在朋友眼前，除了自己的专业能力，还要充分运用自身的情商智商，赢得朋友的肯定！
不然一个只会干好歹，不明白主要表现得人，是很难得到集团公司的提升与器重，终究没有那么多好的领导去积极发觉破格提拔员工！工作中做的不太好？是自己实力的难题，你该做的是回炉重造而非哭；领导蛮横无理没有人站在你这边？初入职场原本就是这样的惨忍，挑选迈入初入职场的这一天早就搞好这种提前准备；违背良心给顾客致歉？做服务行业的本应有这种思想觉悟：客户是造物主，你也就应当像追星族一样没脑子捧。