管理者如何看待员工离职

Question

如题所述

Answer 1

我自己管理企业，所有离职员工都会有一次高层访谈。我也很喜欢让离职者用文字形式做离职前沟通，毕竟有些离职者不愿面对面的谈什么，他们决心已定，但用文字可以让他们畅所欲言。
如果对方因为有了更好的机遇，或是什么客观原因造成的离职，和公司的运营与管理没有什么关系，那就没有什么。如果对方确有些不甘心，有很重的心理压力，生气或是恨铁不成钢，那都是要注意的，因为如果有这些的问题，最根本的责任人就是企业管理者本人，是老板的责任。也许我们已无法改变一个人去留决定，但我们却能从中找到自己管理上的不足。千万不要给自己找借口，千万不要把离职者定性为背叛与不知感恩。时时提醒自己，是我没有提供更好的空间与平台。是我没有形成良好的环境，即使是心术不正的人，也能在这个环境中变成正直的员工。我是老板，责任在我，我需要不断的进步。

Answer 2

肯定是不趁心意啊，不过要看走的这个人真正是哪种人，如果是大家都称赞的那种的话，那这个公司估计也长不了了，如果是大家都非常讨厌的话，那恭喜你，不错啊，公司一定会红红红红火火了、、、

Answer 3

根本的责任人就是企业管理者本人，是老板的责任。也许我们已无法改变一个人去留决定，但我们却能从中找到自己管理上的不足。千万不要给自己找借口，千万不要把离职者定性为背叛与不知感恩。时时提醒自己，是我没有提供更好的空间与平台。是我没有形成良好的环境，即使是心术不正的人，也能在这个环境中变成正直的员工。我是老板，责任在我，我需要不断的进步。

Answer 4

适合企业的员工走了 是老板的失误
不适合企业的员工走了 是老板的任务