作为管理层，当员工提离职时，应该怎么对待？

Question

如题所述

Answer 1

员工离职是所有公司常见的问题，一些管理者认为员工离职是谋求正常发展的方法。还有一些管理者认为，员工离职是背叛团队，离职的员工都是对公司不忠的人。很少职员喜欢太频繁地跳槽。一旦选择跳槽，一定有特别的原因，因为自己的发展，或者企业的管理问题等。因此，管理者要以客观的态度正确看待员工的离职问题。

公司要避免目光短浅的行为，在员工离职时追求诚信。例如，向服务员办理离职手续时，要根据劳动合同，不要故意扣除离职员工的工资、奖金、报销金等，如果上一份工作中有一些失误，可以适当放宽处罚。这样，公司就能在员工心中树立良好的形象，在业界也能获得好名声。在今后的工作中，如果双方还有合作机会，就等于给自己再留一步余地。一些公司不仅不能确定员工离职后在员工以前工作中取得的成绩，还故意不信任员工，即使员工自动离职，也会扭曲成“除名”，塑造成失败者的形象。

创业者要正确看待员工离职，对以前的职业给予肯定，并将在该工作中取得的成绩作为离职面谈的重点。这不仅要赢得前员工的好感，还要让前员工主动宣扬公司的各种优点，还要增强在职员工对公司的信任，让他们意识到自己所属的公司是一个能够以包容和积极的态度处理问题的团队。提高在职员工对公司的好感，员工提出离职后，对工作能力强、对公司贡献更大的员工，公司要主动挽留。

通过调整工资、调整工作岗位、提供更大的发展空间等解决个人问题后，可以继续将部分职员留在公司，避免人力外流。如果不顾劝阻坚持离职，公司应该详细询问员工离职的原因和期待公司改善的地方，找到自己的不足之处，并在以后的工作中改正。这样可以最大限度地减少员工离职对公司的损失。欢送离职员工。公司要以平常心看待与安平的离职问题，即使遗憾，也要礼貌地欢送离职员工。这样，提高离职员工对公司的好感度，双方今后有机会继续合作。

Answer 2

遇到这样的情况，我觉得作为管理层，应该和员工进行沟通和交谈，然后也应该说一些鼓励的话。

Answer 3

应该正确看待，因为有很多员工都会离职的，询问员工离职的原因，看能不能挽留一下。

Answer 4

有一些比较优秀的员工，就需要询问一下他们，然后再开出一个条件让他们留下来，但是一些比较普通的员工就可以批准。

Answer 5

我肯定会问一下这个员工为什么要离职，然后就是我也会尽快的安排这个员工去办理这个离职手续。