作为管理层，当员工提离职时，这时候该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

作为管理层遇到员工提离职是一件比较头痛的事情，特别是对于一些小公司来说，每个人都各司其职，一旦其中一个人打算离开，那么其他工作也无法正常进行。当你遇到员工提离职时，首先要先了解员工辞职的原因，然后尽量说服员工留下来，同时也要通知人事准备招新的员工。

一、了解员工辞职的原因

当员工表达自己想要离职的想法时，这时候作为管理者一定要跟员工详细地聊一下，了解员工辞职的原因。有些人可能是因为薪资待遇，有些人也可能是因为职业发展规划，还有的人是因为人际关系，这些种种的原因都有可能导致员工想要离开。那么作为管理者了解这些原因一方面能够判断员工是否真的想要离职，另一方面也能够客观的去看待这些问题，规避一下，避免以后还有其他员工因为类似原因想要离开。

二、尽量说服员工留下来

如果这位员工的工作态度以及工作能力都是得到认可的，那么在这个时候作为管理者就应该尽量的说服员工留下来。毕竟招一个新的员工付出的成本实在太大了，而且新员工还需要时间学习和适应，所以这笔账怎么算都不划算，还是应该尽量说服老员工留下来。

三、通知人事着手准备招新员工

不管员工到最后是否决定离开，那么这个时候作为管理者都应该通知人事可以着手准备招新的员工了。哪怕这位员工真的打算留下来了，但是他已经产生了离开的想法，说不定再过几天又会提离职，那个时候自己又会变得手足无措，所以要先通知人事着手准备培养新的员工。

各位读者，你们又有怎样的看法呢？欢迎在评论区里留言讨论一下。

Answer 2

管理层会经常处理员工离职的问题，如果面对一个员工提出离职请求，我会根据员工的综合能力来判断。如果有必要的我会进行谈话完毕。

Answer 3

管理层在员工提出离职前，应该充分和员工进行沟通，了解员工辞职的原因，如果能挽留的就尽量挽留。

Answer 4

这时候应该提高员工的待遇，尽量留下员工。

Answer 5

管理层在员工提出离职前，应该充分和员工履行相同，解员工辞职的起因，如果能挽留的就尽量挽留。