问题一：如何处理员工离职
员工离职一般有三种情况：第一、员工并非真的想离职，只是想抱怨和投诉；第二、员工真的想离职，因为自身或公司原因；第三、公司主管不想要的员工，被迫离职。
当员工提出辞职时，首先要问原因。员工刚开始可能不愿说，但通过安抚，他们会说出原因，如被主管骂，或觉得工作分配不公平。直接给员工辞职书是不负责任的做法。应先沟通，听取员工诉说，提出解决建议。虽然可能帮不上忙，但耐心沟通后，员工会先回去。
如果员工真的想离职，会说出真实原因，平静地与主管说明。为稳妥起见，不要先给辞职书，而是让员工先与主管说明，隔天再过来找。如果主管也确认员工要离职，再给辞职书。
对于主管不想要的员工，要了解原因，可能是主管与员工吵架，主管对员工有意见。先找主管了解情况，看能否协调，能协调就最好，不能协调就提出调动，以留住员工。如果员工真的很难管理，违反公司制度，只能让他离职。
问题二：员工因为关系不融洽而提出离职如何处理
调整部门岗位，不让他们在一起工作。如果实在无法挽留，就让人家走吧。人各有志。
问题三：下属突然辞职，怎么办？
下属辞职前通常会有征兆，如果什么征兆都没有，直接找到主管，可能是找到了非常好的机会，或者自身问题。需要反省是否平时对下属的关心和洞察不够。
问题四：骨干员工要离职怎么办？
1. 选择保密沟通，了解员工辞职的原因，针对原因制定不同的谈话策略。
2. 把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司。
3. 完善劳动合同，明确双方的权利和义务。
4. 定期开展工作分析，明确各个岗位的职责和重要程度。
5. 加强企业文化建设，增强员工的凝聚力。
问题五：员工受了委屈，提出离职，如何解决
看受了什么委屈，找出原因，要补偿的补偿。如果是无故的，尽量低姿态些，保证你的威望。有时看那员工怎么受的委屈，看是否优秀，好的话尽量挽留，留不下，触摆个好姿态。
问题六：下属要辞职老板怎么办
劳动者辞职，只需要提前一个月以书面形式通知用人单位就可以解除劳动关系。
问题七：单位员工离职怎么办理手续
在《劳动保障单位管理系统》里选择退工处理及社保减员，做好《退工备案表》、《社保减员》，打印《终止解除劳动关系报告》和《退工单》，盖上公司公章，拿上辞职报告和U盘，去街道或社保中心办理。
问题八：员工提出离职后企业不同意怎么办
根据《劳动合同法》规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。如果企业不同意，可以在提出辞职后的三十日内随时离职。
问题九：如何挽留要辞职的员工？
1. 反应要快，在收到辞职报告后尽快做出反应。
2. 保密消息，尽量缩小辞职消息的范围。
3. 立即通知最高管理层。
4. 聆听员工心声，了解辞职的真正原因。
5. 制订挽留方案，根据了解到的原因制定挽留方案。
6. 竭尽全力，赢回员工。
问题十：对于员工要离职怎么办？
1. 完善激励机制，满足员工的各种需求。
2. 留得住员工的心，积极沟通。
3. 帮助员工厘清人生目标，建立工作愿景。
4. 避免一枝独秀，培养储备人才。
5. 创建良好的氛围，让员工愿意留下。
6. 允许员工犯小错，给予机会。
7. 奖惩要严明，公平公正。
8. 给人成长空间，提供职业规划。
9. 建设企业文化，增强凝聚力。
10. 多与员工沟通。
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