1.深入沟通，揭示封面背后的真正原因。
在离开公司时，每个工作场所都会小心，特别是那些沉重的人，因为它们会有更好的发展空间，所以选择时会更加小心。大多数时候，员工不会在辞职中写出真正的辞职原因，但找到了相对合适的原因。
管理人员需要注意的是，有效沟通的第一步是倾听，而不是直接地说话，表达自己的保留。根据从王王的信息，许多经理都在留在留工工人身上，他们是我们自己，嘴巴唾液，而是代替，优秀员工的心理赶快。因为这是领导力，员工基于观众。旧的国王建议作为经理，当留下优秀的员工时，一定要倾听，然后找到一种方法来保留，而不是滔自负，口头，口头表现。越多的员工说，你可以接近他的内心世界，通过这些信息，了解他对周围人的看法，他辞职的真正原因是因为工作环境，薪水处理，工作压力，或对自己工作的工作，有一个根本的变化，依此类推。在理解员工辞职的真正动机后，我将沟通和谈判，并有可能成功留下。
2.解决问题。
当他们渴望保留员工时，许多经理将离开未来。但事实上，如果你不解决员工的问题，我们员工的一个美好未来是一个“彩绘的大蛋糕”，你无法移动决心。如果员工叶子因为工作压力太大，那么管理人员必须不仅可以减少工作量，还要帮助员工，找到更好的工作方法，否则他们只能得到治疗。
3.帮助员工完成价值重塑。
如果您想留下优秀的员工，除了解决他目前的困境之外，帮助员工已经重塑了他们的价值，未来留下员工。事实上，许多工作场所的人会有一个困惑的时期，因为他们看不到自己，有时他们可以看到未来，一段时间犯错误。
这位旧地王与他猎头的案例和近五年的高级管理专业咨询，这是一个观点，即最优秀的员工在离开自己的工作时会被混淆，而且他们不会开放一段时间。作为经理，除了管理层外，还有必要成为员工的专业发展导师。否则，你找不到员工留下的原因，他们不知道员工在想什么。
作为经验丰富的经历，可以帮助员工从旁观者的角度来进行综合分析。让他更充分地了解他们的能力水平，知识结构，人格特征等。让他看到自己的优势和发展的未来的发展方向。在员工有更明确的专业计划之后，员工将对当前工作有更明确的判断。
另一方面，它是为了帮助员工重新识别企业。因此，管理人员需要帮助员工重塑对公司的理解。让员工了解未来发展战略的发展方向，以及对某些缺点的优化和改革。让员工可以真正跳出狭窄的愿景，跳出他们的情绪认知并重新了解公司。但是，在这个价值中，有必要把员工置，让员工了解他们可以实现的东西，如何通过他们的努力来实现高价值链接，如何实现高价值链接。