俗话说“众人拾柴火焰高”，想要走得快，那就一个人；想要走得远，那就要一群人。可是有些管理者反映，团队不好带，员工不听话，还不如自己一个人干。其实不是员工故意跟你作对，而是你不会管理员工，你把员工放在了你的对立面。带人是一门艺术，掌握带团队的1核心、4重点、6角色、10注意，就不会自己累到死了。
德鲁克说过：“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。所以，管理者带团队的核心就是在团队中树立威信，让团队成员愿意追随你。你的命令是对的，他们服从指挥；你的命令不对，他们拼命把它变成对的。定目标团队一定要从管理者开始就明确目标，把目标明确下去，团队每个人都清楚要干什么，为什么，要怎么干，“劲才往一处使”。会授权授权有两个好处，一是让员工感受到自己被信任、被重用；二是管理者不用一个人亲力亲为、干到累死。抓监督虽然说“用人不疑，疑人不用”，但是再优秀的下属，也需要管理者监督，否则放任时间长了，总是会起些别的心思。要结果不管是派发任务还是解决问题，团队中要从管理者开始就有一种结果思维，引导大家不把时间浪费在自我感动上。
甩手掌柜
做管理者的最高境界就是你只用在必要的时候指导、决策，大部分的事情都可以交代给下面的人去做。
《亲爱的客栈》中马天宇当管家时，第一天可以自己做的都是自己做，自己累死了，而他的“员工们”闲得没事做，聚在一起聊天。
心灵医生要时刻观察员工的情绪变化，负面情绪会影响工作的积极性，有空的时候可以找员工聊聊天，开导开导他们。霍桑实验表明，改善照明条件并没有改变工作效率。反而当他们让工厂的工人表达自己的不满与意见后，工作效率提高了。高级教练教练有三种境界，一种是自恋型，自己觉得都是自己的功劳，其实员工根本不愿意跟随你；一种是引导型，员工跟着你行动；一种是创造型，引导员工发挥自己的特长。导演职场中，管理者应该是导演，团队成员是演员，导演指导演员，而不是都是演员，谁也不知道下一阶段做什么。
赞美犹如空气，人人都需要它，并不是说要一直“奉承”着员工、“哄”着员工干活，而是说批评会让员工产生逆反心理，我们可以更多地采用鼓励的方式激发员工的积极性。比如赚钱机会、发展机会，不然员工跟着你能图啥？要在合适的时候放权，给员工创造的空间，让员工感到你是信任他们的，他们会更加努力地工作。