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带团队的六个管理方法如下:
1、做远见卓识的领导是团队的眼睛,领导有格局有眼光,能收服团队才能带领团队走对方向不偏航
2、建设制度流程标准是团队的躯体,制度标准流程合理严格,才能让团队正常运转减少内耗不亏损
3、培养尖兵的带头人是团队的双手,有人带团队才热情高涨干劲十足,双手强团队实力才强
4、打造高效的执行力是团队的双脚,从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果
5、用信念结果带团队是团队的灵魂,建设正确的团队文化、工作信念,团队自然凝聚和高效
6、打造学习型的团队是团队的大脑,团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续
带团队,不是领导自己带着团队干每件事。
让团队实现自动化运转,需要建设一套制度、流程、标准体系,这是团队的躯体。通俗的说团队之所以成为团队,是有团队的规矩。
本回答被网友采纳有远见有能力有信念有组织能力的人才能带领团队走向成功。
这个问题的具体阐述如下:
1、做远见卓识的领导是团队的眼睛,领导有格局有眼光,能收服团队才能带领团队走对方向不偏航
2、建设制度流程标准是团队的躯体,制度标准流程合理严格,才能让团队正常运转减少内耗不亏损
3、培养尖兵的带头人是团队的双手,有人带团队才热情高涨干劲十足,双手强团队实力才强
4、打造高效的执行力是团队的双脚,从想法到做法、从实干到结果、有执行力工作才有结果
5、用信念结果带团队是团队的灵魂,建设正确的团队文化、工作信念,团队自然凝聚和高效
6、打造学习型的团队是团队的大脑,团队才能与时俱进、新老交替、复制壮大、和长久持续
带团队,不是领导自己带着团队干每件事。
而是让团队每个成员各司其职、各尽其用的做好自己的事,成员之间相互配合、衔接,实现自动化运转。
让团队实现自动化运转,需要建设一套制度、流程、标准体系,这是团队的躯体。
通俗的说团队之所以成为团队,是有团队的规矩。
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