也好也不好
站在原单位角度看老员工回归
站在原单位角度看老员工回归,我们会发现,老员工在适应性和稳定性方面,都有比较好的表现;而且,相对于公司招聘新员工,从试用到合格,从合格到筛选,都有个用人成本问题;而老员工的合格性与工作绩效,则是没什么问题的,这自然就节约了用人成本。
(1)先说老员工的适应性问题
老员工回归,适应性通常是不存在多大问题的。
老员工熟悉公司的制度流程,熟悉公司的企业文化,熟悉公司各个部门以及领导方式,对个人工作的了解程度是到位的,对工作专业度和工作效率的要求也有清楚认知。
从同事关系及同事之间相互配合协作层面看,老员工的优势也是比较明显的。再者说,很多老员工离开之后会反思自己之前工作中的不足,因此在“二进宫”之后,往往会有一定的自我提升。
而新员工进入公司,往往面临着适应性存疑问题,有些新员工迟迟不能适应公司管理方式,不能适应企业文化,这当然都会影响到其专业技能的发挥。
(2)再看老员工工作的稳定性问题
老员工回归公司,是需要勇气的,也是要面对别人私下里评论“是不是在外面混不下去了才回来”的疑问。所以既然花费了很大气力和纠结之后才回归原单位,这时候当然会对工作格外重视,对员工间的相互关系处理格外重视。
而且,兜兜转转又回归公司,说明公司对他所具备的吸引力,说明公司在他眼中已经具备了相应的“就职比较优势”。这时候,老员工工作当然就会比较稳定,不至于在短时间内再稀里糊涂离职了。
所以,这种经历了离职波澜而后又回归的人员,当然就具有更高的工作稳定性。