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职能制组织结构的优点不包括( )。
A.有利于集中领导和统一指挥
B.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
C.有利于提高各职能专家自身的业务水平
D.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施
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推荐答案 2023-04-21
【答案】:A
职能制结构的优点:提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;由于每个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导;由于吸收了专家参与管理,减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。
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下列不属于
职能
型
组织结构的
特点的是
(
)
。
答:
A项正确,
职能型组织结构的缺点是不利于统一指挥,各职能机构不能很好配合,过分强调专业化,横向协调差
。B项正确,职能型组织结构的优点之一是能适应管理工作分工较细的特点,充分发挥职能机构的专业管理作用。C项正确,由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门之间的横向协调困难,而且妨碍相互间...
下面哪一条不是直线
职能制组织结构的优点
?
()
答:
正确答案:A
下面哪一条不是直线
职能制组织结构的优点
?(
答:
直线职能制组织结构的优点不包括:横向联系好,便于部门间的协作
。直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行...
职能制
是在“直线制”的基础上发展起来的,它
的优点包括(
)
。
答:
职能制组织结构的优点
是:将企业管理工作按职能分工,适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点,同时,提高了管理的专业化程度,减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是:容易形成多头领导,有可能妨碍企业的统一指挥,不利于建立健全责任制,影响整体工作效率的提高。CE两项属于直线职能制组织...
职能制组织结构的
优缺点有哪些
答:
职能制组织结构的
优缺点:
优点
:1.由于按职能划分部门,其任务和职责内容明确规定,从事类似工作的员工相互影响和支持的机会多 2.消除设备及劳动力的重复,资源充分利用 3.专业分工,提高工作效率 4.组织有较高稳定性 5.管理权力高度集中,便于控制 缺点:1.职能观念狭隘;2.横向协调性差;3.适应性差...
职能
型
组织结构的
优缺点是什么?
答:
1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。
优点
:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各
职能
部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新...
职能制组织结构的
优缺点有哪些?
答:
职能制组织结构的优点包括
:1、迅速、灵活,并维持低成本运营,责任界定清晰。2、相较于直线型组织结构,直线-职能型结构展现出更高的管理效率优势。3、该结构
不
仅保留了直线型结构集中统一指挥的优势,还融合了职能型结构细致分工和专业管理的好处,有助于提升管理工作效率。缺点则体现在以下几个方面:1...
职能制组织结构的
优缺点有哪些?
答:
职能制组织结构的
优缺点如下:优点。1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点
,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。1、属于典型的“集权式”结构,...
简述
职能制组织结构的
优缺点
答:
职能制组织结构
是一种常见的组织结构形式,它具有以下
优点
和缺点:优点:专业化分工:通过将相似的任务分配给同一团队
的不
同职能部门,可以提高效率并增强专业知识。资源共享:不同职能部门之间的共享资源(如设备、数据库等)可以降低成本并提高效率。灵活性:由于每个职能部门都有自己的专业知识和资源,当...
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简述职能制组织结构的优缺点
直线职能制组织结构的优点
职能型组织结构的优点
职能型组织结构的最大优点是
职能制组织结构的致命缺点是
职能组织结构的特点
职能型组织结构的缺点是
职能型组织结构的最大缺点
职能式组织结构的特点在于