医院绩效考核方案细则包括：指导思想、基本思路、绩效工资范围。
一、指导思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜。
努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的、内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二、基本思路
1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配。
2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元。
3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩。
4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三、绩效工资范围
绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50％，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效：以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
绩效考核的目的和意义
1、规范员工的工作
绩效考核的第一步是员工的工作计划。通过制定工作计划，可以明确员工下一步的工作内容，也方便对工作结果进行评估。当然，工作计划其实对员工的日常工作更有帮助，可以让员工明确工作目标，有条不紊的上班，省去不必要的琐碎时间。
2、执行记录
虽然对员工工作水平的评价主要是基于结果，但一般来说，我们也要考虑工作过程中的各种变化因素。因此，大多数企业会要求员工记录工作的进展以及在执行计划的过程中遇到的问题。一方面便于负责人掌握工作情况；另一方面，也是员工成长积累的过程。