有网友问：领导指派一个没有任何能力，只有后台的同事做了你的上司，你该怎么办？
首先，评价一个人不要如此极端，你怎么就断定人家“没有任何能力，只有后台”呢？
其次，既然是领导指派，那你当下也只能服从，而不是激烈地抗争，毕竟你没有完全了解领导的意图和上司的真实水平。
我要建议的就三点，一是适应、二是合作，三是调整。
下面，围绕这三点，我说说个人的一些想法，仅供各位参考。
除非你打算马上要离开这个公司了，否则领导指派了新上司过来，不管他能力如何、背景如何，你要做的就是先适应新上司。
适应什么呢？
一是适应新上司的性格特点，人与人沟通中非常重要的就是脾气相投，如果不了解对方是什么样的性格，很可能你会在和上司的相处中吃亏。
有些上司看起来很温柔，实际上性格非常强硬，这从他对待工作的要求中你就可以窥见一斑，所以多听多看为主，搞清楚上司的套路很重要。
二是适应新上司的管理风格，每个领导的管理特点和要求都不同，比如强压式的，跟踪式的，授权式的等等。
举个例子，如果新上司喜欢授权给你们去做事，那也是很好的一种方式，至少自由度会比较高，你只要把他交代的任务完成就可以了。
三是适应新上司的背景条件，也许你会觉得领导派来的这个上司很有背景，后台硬，甚至年纪比你小就当上了领导，内心有所不服，但这些就是他能力一部分的体现啊。
你千万不要觉得只有工作能力才叫能力，实际上人脉资源、乃至运气都可以作为一个人能力的组成部分。
适应了以上这些内容，我相信你对新上司会有一个更好的认识。
有些人对新上司不够了解的情况下，就给人评价“没有能力，只有后台”，愤青式地选择对抗。
对抗的目的是什么呢？把上司赶下台？还是让上司知道你这个下属很难搞，是个刺头？
我估计这些人都没有仔细思考过，做事完全凭着个人的情绪走。
想起我以前公司有一个空降的新领导，刚刚上任一周，就有个老员工不服从他的指挥了，这领导也很有耐心，和老员工进行了沟通，但人家就是仗着自己在团队中的老资格不听话。
新领导也很沉得住气，给了几次台阶下以后，果断让公司领导出面解除了对方。
为啥公司领导会支持呢？
一来新官上任总要立规矩，不给他支持怎么管理呢？
二来清理一个刺头就可以以儆效尤，避免更多人效仿，对管理造成更大难度。
三来新领导过来后各项工作井井有条，展现出极强的能力和素质，在刺头和管理人才之间，当然选择管理者一边！
所以，不管这个话题中的上司啥来头、能力如何，枪打出头鸟，不要总想着对抗。好好与其合作不是挺好吗？
再退一万步说，这个领导真的能力差，你可以帮他把事情干好，成为左膀右臂，相信也对自己的晋升加薪有帮助。
身在职场，用什么样的思维与人打交道很重要，大部分情况下合作总比对抗来得好！
对这个新来的上司，你已经经历了适应+合作的尝试，如果发现效果并不理想，这位上司不仅能力差、人品还不好，总是阻碍你的职业发展，那么我建议你可以考虑一些调整了。
调整的思路主要包括以下几点：
第一，可以和上司好好聊聊，表达你自己寻求职业发展的意愿，我想对方情商再低，肯定也明白你的意思。
对你来说，也属于“先礼后兵”，尊重了上司的面子。
第二，如果上司无法回应你的诉求，那么可以考虑到公司领导聊聊，一方面公司领导层不一定掌握基层员工的实际状况，上司不帮你反映问题，你只有不得已越级沟通了！另一方面，你想要岗位调动或者职业晋升等，这些事也需要最终到公司层面来决定。
第三，假设上司和公司的领导都无法解决你的痛点，那么为了个人职业发展前景，我建议你可以选择跳槽。
是金子总会发光，你在这个公司耽误时间，就是最大的损失了。