领导提拔我一个新岗位,但是本人完全不能胜任,该怎么办?怎么跟领导说?

本人内向性格,上进心不足,属于那种不想在工作时间之外再工作,再努力的人。现在领导把我提拔到一个新岗位,但是我很了解自己,是不可能胜任好这个岗位的,因为我就适合做个平庸的人,从小到大也没当过办个官,也没有获过任何荣誉,也不爱高调,只喜欢和群众在一起,没有任何野心,上进心自小就不足,但是部门领导非常希望我挑担子,因为领导本身就属于工作狂,也想把我培养成那样的,但我属于那种不想因为工作牺牲个人生活,不想拉开与同事先前亲密的距离,我该怎么办?我现在很是苦恼。
如果我始终觉得自己不能胜任此项工作,很是困惑。是让领导自己觉得我不合适,调离我的岗位?还是我主动找领导谈,主动要求辞掉这个职务让更合适的同事担当呢?哪种做法合适呢?

你内向,上进心不足,你领导真的看不出来吗?如果他没看出来你的性格,那他能当你领导也是蛮好运的,我个人偏向的是,他知道你的性格,那他对你的提拔有2个可能,1是他看你不爽,想让你做你做不到的事,让你自动辞职,他好省了那辞退金。2是他觉得你有潜力突破你自己。不论出于哪个理由,我都觉得你应该硬着头皮上。如果他是故意刁难,那你怕什么,就算最后搞砸了头疼的也是他。如果他觉得你有潜力,而你推脱了,那他该有多失望。你应该相信,你的领导有识人的眼光,没有人天生适合当什么样的人的,你没当过,不代表你做不好,而你,连尝试一下的勇气都没有?怕什么,最糟糕的结果不就是让大家都觉得你不适合当领导么,可是,你现在拒绝,不也是在跟大家说,你没能力当领导了么。有差吗?
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第1个回答  2018-10-30
看过你的心情,我感觉看到了自己,和我很像。
但是我辞职,不是因为我不能胜任某个岗位,而是同事甚至同事让我超讨厌。
领导既然有心培养你,肯定是看到你的潜力,你其实并不是你所想的那类人,你只是害怕把自己抬出水面,只想潜水默默工作。这是个机会,是让你展现自己并且获得更好回报的机会。你不想牺牲个人生活,不想拉开与先前同事亲密的距离,这没有错,但是新岗位的开始,只是短暂牺牲个人的生活,因为你得花时间去适应,但是你会开启另一段亲密的同事情谊。
曾经我天真的以为,我和某些同事在岗时多么的好,但是离职后才发现都是虚假的,我不在岗了,他们并不再想与我有什么来往,这是职场的利益关系,但不是我曾经以为的朋友之情。所以这种并没有朋友之情只是职场利益关系的亲密,真的是你需要的吗?虽然我不能说你和先前的同事亲密关系之中没有朋友情谊。
在职场,领导不会关注默默认真工作的人,反而是那些没有能力却经常在领导面前晃来晃去吹嘘自己的人,所以能晋升往往是他们,但是现在你不一样,你被领导培养着,要往好的方向去想,你应该想的是如何让自己适应新的工作,如何提高自己与新岗位适应的能力,从而不让领导的眼光成为他心中一个错误的决定。
其实我很羡慕你,你也应该为自己有一位能培养你的领导而感到高兴。不要消极应对,一旦消极起来,本来你都有足够的能力适应新岗位,都会让你觉得是没有能力,也不要让领导和新岗位的同事觉得你没有能力。
因为没有能力而被调岗,这才是职场中最大的问题。
最后,如果你深思熟虑后觉得自己真的不能适应,应该主动向领导表达自己的意向,但不要说你没有能力,你可以说先前的岗位可以让你更加有兴趣,更加有工作动力,更加游刃有余。本回答被网友采纳
第2个回答  2018-03-30

可替领导找到合适的人选,或学会拒绝,使你在工作中与领导的关系更平等,本来大家就是在共事,不用委曲自己,同时也不要伤害别人的感情与自尊。

生活中总会遇到这样或那样的问题,换句话说,生活就是在解决一个又一个问题,迎接一个又一个挑战。不妨把这视为人生中的一次挑战,也许翻过这座山,后面会有更美丽的风景。

领导首先是很肯定你当前的工作的,也会从多方面考察你的能力,挖掘你的潜力,不然不会偏偏挑中你。做领导不一定要像个工作狂,你可以有你自己的风格,只要能够把工作做好,过程并不重要。从领导的角度来看待公司政策、工作安排、加薪晋升等,换成领导的角度。

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第3个回答  2018-12-15
可以找领导说明自己的想法,申请调回原岗位。
但是……刚去不几天就想往回调,稍有不妥。还是再干一段时间,积累一些自己确实不胜任新岗位的事实情况,再去找领导申请调整岗位比较好……这样有理有据,比较容易成功
第4个回答  2011-02-07
一,先帮你纠正个认识问题。你领导提拨你的岗位,顶多是个小吏,不会是领导。
真正的进入领导行列,是不用作具体工作的。你领导也不过是个小吏。
二,很多行业是不进则退。如果你不进步,等着在单位里越来越边缘化,被7负。特别是你这种老实人。
三,你的政治水平真的很差。你会当领导的话,根本不会花很多时间在工作上。但既然领导提你当个小吏,你离领导岗位又近一步,,,待遇更好(你不到那个位置不会懂有什么好处)
何乐不为?记住,位置子少,人多。。。错过这村没这店。
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