作为团队负责人,是否有必要和团队的同事打成一片?

如题所述

第1个回答  2020-09-18

我们为什么要打成一片?即,是希望通过“打成一片”可以在团体中有良好的人际关系和互动,从而促进的我们更好的合作完成目标和任务。

那么能促进我们更好合作的方式只有“打成一片”一种吗?显然不是。还有一个重要关系是:不打成一片≠没有良好的人际关系。所以有没有必要分人而异。

对于善于交际外向型性格:打成一片:你可以很好的带动同事情绪,并协调处理同事间可能造成的不和睦。在此过程中还能汲取能量,比如通过嗨聊让自己得到了放松,提高了工作效率,加深了与同事间的协作能力,那么达成一片未尝不可。

对于内向型性格的人:什么叫做“内向”?内向型性格与外向最大的不同在于其汲取能量的方式来源于独处,源于安静的思考。如果让其一直处于比较喧闹的状态,他会心情烦躁,身体疲惫不堪。

所以,对于内向型性格的职场人,如果与同事打成一片让你疲惫不堪而影响到情绪和工作效率,就南辕北辙了。

那么,对于这种性格如何建立与同事建立良好的人际关系并促进协作呢?

1. 内向型的性格,心思细腻,善于观察和倾听,利用这个优点,多为他人考虑一点,比如顺手的一杯热水;耐心的聆听他的倾诉;一个善意的提醒。这些都能加强与同事间的粘性链接,促进紧密合作。

2.内向型性格情绪比较稳定,更易于与他人建立长期稳定的关系。

所以,是否要达成一片,看自身情况,不可强求,然后寻求其他适用于自身的有效办法。

第2个回答  2020-09-18

团队聚在一起是为公司解决问题。是否有必要和同事打成一片,我的建议是,和同事在共同面对事情时,先用合作的方式把事情做好。共同做的事多了,大家自然而然就熟悉了。


其实,我们每个人进入公司,和同事相处,都会经历这样一个阶段。

1.紧张期。进入一家新公司前,常会有一种紧张,一种期待,不知道新领导新同事怎么样,好不好相处。要怎么做大家会更容易接受我呢?

2.羡慕期。进入公司后的头几个月,看到身边同事关系融洽,有说有笑,而自己却是一个人吃饭,也没什么人说话,好羡慕他们,什么时候我也可以和他们这么好。

3.淡定期。羡慕别人关系好,时间久了,也就习惯了,理解了,毕竟别人一起共事的时间长,彼此也更了解一些。对自己说,没关系,不着急,慢慢来,呆久了我也会融入大家的。

4.欣赏期。等到下一个新同事到来,看到他的羞涩,突然间发现,咦,什么时候我已经是和大家打成一片的老员工了。


另外,同事和朋友本身就是不一样的,所以不要对同事抱有朋友般的期待。当你离开一份工作后,大多数同事也会不怎么联系了,少数几个关系特别好的同事才会继续联系,转化成朋友。

第3个回答  2020-09-18

在现在的工作中,协调和合作已经施团队必不可少的问题,所以重要的不是打成一片,而是怎么打成一片:

记得小时候,开始是玩具比较多的人受欢迎,因为大家都可以免费体验他带来的各种玩具,和他关系很好,但考试的时候,成绩好的人就特别总是受到更多的关注,当玩具比较多的那个人有一天没有新玩具或这大家对玩具都没兴趣的时候,大家也都离他远去了,但大家还是愿意和成绩好的人做朋友,因利聚、利尽而人散。

职场中的成功当然也离不开人脉,那我们要怎么维护职场的人际关系呢:

1、形象和个人气质,让别人记住你擅长的领域,会做PPT、会拍照、甚至是美食达人,这样大家在这个方面的问题第一个想到的就是你。

2、学会倾听和确认,避免正面冲突,我们每个人拥有自己的想法和做事风格无可厚非,但与他人合作过程中,我们应当学会倾听他人的意见,学会宽容,站在别人的立场考虑问题。

3、赞扬别人,不是言之无物的夸赞,要从细节去表扬,也是一种绿灯思维,能更好的看到别人的长处。

4、学习能力和复盘,在相处的过程中不怕后知后觉,就怕不知不觉,每天花3—5分钟回顾下自己今天哪里做的好,哪里做的不好,可以怎么改善。

5、乐于付出,工作中需要出力的不要斤斤计较,学着慷慨的对别人付出,在你困难的时候,会有许多真诚的回报。

最后,祝你和同事相处融洽,如果你有更好的答案,欢迎你和我分享。

我是宋子墨,行走在路上的创业者,翻越千山万里、跨越书籍和时间,与你同行。

第4个回答  2018-11-26
作为一个团队的负责人,个人觉得有必要和团队的同事打成一片。不过,在这个打成一片的程度上,自己一定要做到适可而止,切实掌握好一个度。古往今来,每一个成功的团队都有它自己的优势,最直接的就是西游记。那个看似杂乱的团队,最后却也都能成佛,这里面不仅仅是向心力和凝聚力在主导,更重要的是分工明确,各司其职。如猴子的降妖除魔,沙僧的勤劳苦干,八戒的注入快乐,小白龙的不辞辛苦,当然,更多的则是唐僧的综合协调能力。在这个团队里,唐僧就是和四个徒弟亲密无间了。由此可见,团队负责人还是很有必要和同事搞好关系的,这,是走向成功的奠基石。
第5个回答  2018-11-26
有必要。工作上知人善任,抓住每个人的长处优势,培养铁扞骨干,队伍间办事讲公道一碗水端平,奖罚公平公正,生活上,关心每名成员,内严外呵,注意倾听他们的意见,最后设立中长期目标,林林总总只有与成员真诚相待,才能更好的把握当下和未来。
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