作为刚刚踏上管理岗位的管理者,你是否常常会纠结自己要不要与员工打成一片?有时可能你会觉得与员工私底下走得太近,工作中出了问题会不好意思批评对方;但是私底下毫无交流,又担心自己不知道团队对自己的看法是怎样的,害怕负面情绪太严重而影响团队的效能。
其实一名合格的管理者不应过多于关注自己与员工之间的关系以及团队对自己的看法,而是要保持一定的独立性。这种独立性是指管理者应该将重点放在团队效能和员工成长上面,在这个过程中,就会避免不了自己是要做好人还是“坏人”这个问题。
在我个人看来,一名优秀的管理者无论是做好人还是“坏人”,都会激发自己团队的主观能动性,让团队高效运作,并且让每位成员都有所成长,不论他对员工是批评还是鼓励,都会让员工有所收获。这里主要有这几点:
1.优秀的管理者奖罚分明,不滥用奖励,也不随意批评。即使是批评,也肯定会让员工知道自己的问题所在,并让他有所成长。
2.优秀的管理者在关键时刻对外或对上势必是要维护自己的员工,并且承担相应的责任。
3.优秀的管理者面对员工提交的工作结果绝对不是“这个不行,你重新做”“你应该这么做…”,而是给员工一个方向,让他们自己在这个方向中摸索成长。
4.优秀的管理者懂得适时激发团队活力,关注员工的生活和思想动态,并提供适当的帮助。
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