我的上级领导不在,我必须作出一个重要的决定,我该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

你的领导不在又一面临了很重要的事情，需要你决定或者需要领导来拿主意，你可以先打电话给领导，这除了是对他的一个尊敬，还是对工作的一个负责，如果通过几次电话之后，你们的领导又没有回复，你就可以做一个初步的决定。
但是如果你要帮领导做决定，你要准备好一个背锅的准备，同时还要注意不能够帮领导做的决定，一些事情要有原则性的，现在就跟你讲一下什么事情，不能够帮领导做一个决定或者拿主意。
职场上不可避免的会出现工作上的错误，可能是你，也可能是其他同事，当下属犯了错时，领导肯定会有一定的处理，相信大家在这个时候就会不可避免的去猜测领导处理结果如何，很多职场人士都有这个习惯。但是无论你如何猜测，也无论你猜得有多准，需要记住的一点就是，不要对领导的处理结果下结论。因为领导如何处理下属往往反应了领导这个人的权术，领导的手段以及人品等，这些都是领导不想透露给下属的，你乱下结论，说中了会被领导视为眼中钉，没猜中也会导致领导的讨厌。
很多事都是有风险的，小风险可能只是影响到一时的业绩，而大风险甚至会影响到公司的存亡。领导在和下属讨论工作中，也会有很多这样的工作，因此在这个时候，就不能对这种有风险的工作乱下结论，因为如果你的结论下的轻了，领导会觉得你考虑不周，而如果你结论下的重了，领导又会觉得你危言耸听，想要把我这个度时很难的，非常容易两头不是人，因此对于这样有风险的问题，大家一定不能乱下结论。

Answer 2

上级领导不在的时候，第一就是要考虑这件事情的重要性以及平时如何去操作这件事情的前前后后的事情，考虑好以后再去做一个决定，我觉得这个决定也要是您需要去做出来的。
说一些生活小常识，仅供参考。
不管是鞋子的哪个地方磨到了你的脚，你就在鞋子磨脚的地方涂一点点白酒，保证就不磨脚了；
亨调蔬菜时，如果必须要焯，焯好菜的水最好尽量利用。如做水饺的菜，焯好的水可适量放在肉馅里，这样既保证营养，又使水饺馅味美有汤；
夏天足部容易出汗，每天用淡盐水泡脚可有效应对汗脚；
夏天游泳后晒晒太阳，可防肌肤劳损等疾病发生；
夏天枕头易受潮滋生霉菌，时常曝晒枕芯有利健康；
多吃薏米小豆粥等潮湿健脾，可防暑湿；
防失眠：睡前少讲太多话，忌饮浓茶，睡前勿大用脑，可用热水加醋洗脚；
金银花有疏散风湿功效，金银花水煎取汁凉后与蜂蜜冲调可解暑
吃过于肥腻的食物后喝茶，能刺激自律神经，促进脂肪代谢；
睡眠不足会变笨，一天需要睡眠八小时，有午睡习惯可延缓衰老；
双手易变得干燥粗糙，用醋泡手十分钟可护肤；
夏天擦拭凉席，用滴加了花露水的清水擦拭凉席，可使凉席保持清爽洁净。当然，擦拭时最好沿着凉席纹路进行，以便花露水渗透到凉席的纹路缝隙，这样清凉舒适的感觉会更持久；
早餐多食西红柿、柠檬酸等酸性蔬菜和水果，有益于养肝；
爽身止痒洗头或洗澡时，在水中加五六滴花露水，能起到很好的清凉除菌、祛痱。
其实在平时的工作当中一定要养成一个良好的习惯。工作当中一定要跟领导多学习，多看，多学多万不能懂的地方。都去学习，多问一下，这样的话在遇到困难的时候才能第一时间做出一个正确的选择。本回答被网友采纳

Answer 3

大家的思路一打开，观点自然有很多。有的还说用更高明的方法劝谏，或者想办法让领导自己认识错误……总之，是让领导“突然间自己认识到错误”。王教授不时地点头，给每个参与者以肯守。

“大家的头脑都转起来了，这很好。但是，我这里要给大家泼一瓢冷水，在领导作出错误决定的时候，我给你们的观点是：坚决服从领导指挥!”

闻听此言大家都不约而同地“啊”了一声，接着便哑口无言，一片不相信似的沉寂。

“这就是管理学中的问题，并不高深莫测，但与我们每个人都息息相关。当我们自己有了见解的时候，离真相到底有多远?我并不是说我的见解就一定正确，但是，我有几条理由要陈述。

“第一，领导所作的决定在你看来是错的，实际上未必是错的。这种判断不一致的根本原因在于信息不对称。领导的职务越高，所拥有的信息量越大，而你可能并没有掌握这些信息。领导作出的决定可能考虑得更全面，是最符合当前形势的，或者说是对的。而下属的质疑虽然有可能是对的，但是错误的可能性更大。在信息不对称的情况下，谁掌握的信息越多，谁的决定正确的可能性就越大。所以，你的质疑很可能是错的。

“第二，从实际来看，这里还存在着一个更大的问题，那就是——因为不服从领导指挥而受到的损失可能远比领导决策错误带来的损失大得多。

“在座的每位都是企业或者事业单位的管理者，你们很了解这一问题的实质。我们总是说要把每件事情执行到底，但是，在我们的实际工作中通常有很多人不能遵照要求把事情做到位，这是企业做不好的一个极大的原因。我们现在所谓的执行力以及“细节

决定成败”，从根本上讲的就是这一问颢。

“回到我们所讨论的问题上．当领导已经作出了一个决定，而你在质疑这个决定对不对的时候，就意味着你不能很好地执行领导的意图，甚至会与领导的安排对着干、反着做。我们可以想想这样做的后果——很多时候，企业就毁在一些自以为是的人身上，而这些人往往还认为自己有献身精神，是在为大局着想。这样的教训发人深省。”

一席话讲到此，竟听得我大汗淋漓。

“电视剧《亮剑》中的常乃超曾是国民党暂七师的少将师长，在一次战役中被我军俘虏，后来成为我军事院校的教员。他在总结国民党几百万军队为什么一下子就彻底溃败时说了一句很经典的话，大意是这样的：距离我们现在的位置不足百米，曾经是国民党国防部作战厅。直到今天我仍然认为，我在那里一年多的工作经历是可以借鉴的，从那里发出的命令并不完全都是愚蠢的。正如我的同仁曾经开过的玩笑，他说：‘国军的命令都是由天才制定的，却由蠢材来执行。’此言发人深省。在座的学员们请想一想，我们在质疑领导的时候，第一．是否质疑得对?第二，你所主张的究竟是顾全大局的做法还是败事有余的愚蠢行为?这是一个企业管理中最基本的问题，如果企业的管理者弄不明白这个问题，就将直接成为企业做不好的根本原因。

“当然，领导的确也是会出错的。遇到这样的情况怎么办?我们并不是鼓励对领导盲从，但是，当我们想让领导改变他的观念时．首先是要彻底贯彻领导的精神。如果领导真的错了，事实证明，没有一个领导会在事实面前执迷不悟，否则，他就不会走到领导的位置上。而我们切不可以再用自己的小聪明去看待这些事情。再次强调：因为不服从领导指挥而受到的损失可能远比领导决策错误带来的损失大得多。这是一句金玉良言。”

这堂课是我所听到的印象最深的一课。王教授的这堂课使我进一步认识到自己对于管理学基本概念的理解之浅薄。谁也不要以为自己天生就是智者，岂不闻“人类一思考，上帝就发笑”?当然，那种思考是指人们自以为是的思考。

要想成为一个优秀的管理者，决不能想当然、自以为是。对于上级的决定必须坚决贯彻到位。执行力是决定企业成败的关键。

Answer 4

与领导关系再好，也不要帮领导做这四个决定，不明白只会吃亏

大家在职场中打拼，做事要讲究谨小慎微，不能乱下结论，再和领导相处的过程中，更要注意一点，如果仗着和领导关系好就落下结论，不到会被领导怀疑，还会让同事对你厌烦，对于自己未来的发展将会非常不利。今天小编就来讲讲四个绝对不能乱下的结论，还不明白的话只能自己吃亏。
一、领导处理下属时不能乱下结论

职场上不可避免的会出现工作上的错误，可能是你，也可能是其他同事，当下属犯了错时，领导肯定会有一定的处理，相信大家在这个时候就会不可避免的去猜测领导处理结果如何，很多职场人士都有这个习惯。但是无论你如何猜测，也无论你猜得有多准，需要记住的一点就是，不要对领导的处理结果下结论。因为领导如何处理下属往往反应了领导这个人的权术，领导的手段以及人品等，这些都是领导不想透露给下属的，你乱下结论，说中了会被领导视为眼中钉，没猜中也会导致领导的讨厌。
二、有风险的事不能乱下结论

职场上的很多事都是有风险的，小风险可能只是影响到一时的业绩，而大风险甚至会影响到公司的存亡。领导在和下属讨论工作中，也会有很多这样的工作，因此在这个时候，就不能对这种有风险的工作乱下结论，因为如果你的结论下的轻了，领导会觉得你考虑不周，而如果你结论下的重了，领导又会觉得你危言耸听，想要把我这个度时很难的，非常容易两头不是人，因此对于这样有风险的问题，大家一定不能乱下结论。
三、不能给同事乱下结论

每个人在职场中，与同事相处，时间一久那么好会有好有坏，可能和有些同事相处愉快，但是也一些同事也可能宛如仇人。这无可厚非，每个人本就是很难被所有人喜欢的，但是要记住的一点是，无论对同事有多讨厌，有多怨恨，都不要在领导面前说她的坏话，更不要给他下定论，向领导描述它是怎样的人。因为，一，你对其的评价是带走感情色彩的，肯定不可观，二，你与领导说这种事，领导肯定会怀疑你是想打小报告，以后肯定是看不起你，你也别想得到重用。
四、自己的打算不能乱下结论

工作中，领导在与下属交流沟通时，往往会了解下属未来的打算，想知道下属对于自己的打算的看法，这其实也是领导试探一个人的小手段。所以在出现这种情况时，对于自己的打算可以告诉领导，但千万不可以在领导面前说自己对打算的结论，因为未来是很多意外的，打算能不能成还要考虑很多因素，早早下结论，会给领导一种不成熟不稳重的感觉，所以大家在领导面前，不要对自己的打算乱下结论。本回答被网友采纳

Answer 5

你的上级领导不在的话，说这话他人不在的话，他手机可能会有吧，对不对？你直接给他打手机嘛，这是对于最起码对应的上司或者一个那个老领导的一个尊重，对不对？别到时候你直接做了决定，把后期再告诉他遍，就会说，那你可以给我打电话呀，为什么不电话联系我呢？对不对？所以先打个电话，然后再做出决定你的上级领导不在，但是你必须要做出一个决定就重要的