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平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。
A.职能部门主管
B.管理负责人
C.项目经理
D.项目主管
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推荐答案 2023-05-14
【答案】:C
平衡矩阵式项目组织结构是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整。
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下列关于
矩阵式
组织
结构的
说法,正确的有
(
)
。
答:
项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行
。3.平衡矩阵式项目管理组织结构:项目经理由一职能部门中的团队成员担任。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。
弱矩阵式、强矩阵式和
平衡矩阵式
三种
项目管理
组织形式
答:
1、弱矩阵组织形式 是矩阵型组织的一种形式,类似职能式组织形式的一个极端
。在这种组织形式里,项目可能只有一个全职人员,即
项目经理
,项目成员不是直接从职能部门调派过来,而是利用他们在职能部门为项目提供服务。2、平衡矩阵组织 平衡矩阵组织也称中矩阵组织,是向各部门借调过来的成员当中,指定一个人...
投资建设
项目管理
辅导:
矩阵
组织
结构的特点
及其应用
答:
矩阵组织结构是一种结合了纵向和横向工作部门的组织模式。在矩阵组织中,
员工由其职能部门负责人指派,同时服从项目团队的领导
。这种结构适用于大型组织系统,能够提高工作效率和资源利用率。然而,它也存在权力平衡和沟通复杂性的挑战。项目式管理组织则将项目独立于公司职能部门之外,由项目团队全权负责项目工...
强
矩阵式项目管理
组织
结构的主要特点是(
)
答:
【答案】:D D【精析】强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的
项目经理
负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。选项A、B是弱矩阵式项目组织结构的特点。选项C是平衡矩阵式项目管理组织结构的特点。
矩阵
组织
结构的特点
和产品组织结构的特点
答:
职能部门照常行使着管理职能,但公司的业务活动是以项目的形式存在的。项目由
项目经理
全权负责,他向职能经理索要适合的人力资源,在项目期间,这些员工归项目经理管理。而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。 与前两种结构不同,矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来,需要根据企业具体的管理行为加以判断。而...
下列属于矩阵式组织
结构中
,强
矩阵式特点的是(
)
。
答:
项目经理
与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整;选项E错误,强矩阵式项目组织结构模式的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。
矩阵式
组织
结构
有哪些
特点
?它的适用范围
答:
职能与产品,并形成两种深化演化形式:
职能式矩阵
和
项目式矩阵
。前者是以职能为主要决策人,后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的
特点
就是打破单一指令系统的概念,使
管理矩阵中的
员工同时拥有两个上级。一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。
矩阵式
组织
结构的
优缺点
答:
矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在
项目经理
与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的。信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,既要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以,易出现交流、沟通不够的问题。项目成员处于多头领导状态。项目成员...
项目管理中矩阵
型组织
结构有什么
优点?
答:
矩阵型组织结构的优点如下:(1)专职的
项目经理
负责整个项目,以项目为中心,能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才,组成一个团队,把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中,人力资源得到了更有效的利用,减少了人员冗余。(3)既有利于项目目标的实现,也有利于...
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