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强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )
A.没有一个明确的项目经理
B.只有一个协调员负责协调工作
C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
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推荐答案 2023-05-13
【答案】:D
D【精析】强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。选项A、B是弱矩阵式项目组织结构的特点。选项C是平衡矩阵式项目管理组织结构的特点。
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相似回答
与弱矩阵式组织方式相比,
强矩阵式组织的主要特点是(
)
。
答:
本题考核的是
强矩阵式组织的主要特点
。
强矩阵式组织是
一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导,但本身仍处于
项目管理
主导地位的组织方式。在强矩阵组织方式下,项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务,职能部门向项目部提供的是专业性咨询意见,项目经理有权决定是否及如何采纳。
(2019年考题
)项目管理
采用
矩阵
制
组织
机构形式
的特点
有
()
。
答:
矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,
具有较大的机动性和灵活性
。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每...
矩阵式项目管理组织
方式
的主要特点
有
(
)
。
答:
矩阵式项目管理组织方式的主要特点包括:(1)
项目的上一级组织的管理规模较大,存在利用管理规模效益的可能
;(2)上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门;(3)在面临项目管理任务时,同时设立了分别的项目管理部门;(4)项目部与各职能部联合管理同一项目。矩阵式项目管理组织方式中的每个人...
矩阵组织
形式
的主要特点
有
(
)
。
答:
(1)组织的稳定性较差
(2)
双重领导的存在
,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。(3)机构相对臃肿,用人较多。矩阵组织形式适用范围 (1)复杂/动态的环境中较为有效。(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业,如军事工业、航天工业公司;一般工业企业中的科研、...
矩阵式组织结构的
优点有
()
。
答:
(5)相对
项目式
组织结构来说,可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。(6)在
强矩阵式
模式中,由于项目经理来自于公司的
项目管理
部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出现矛盾。矩阵式
组织结构的
缺点:1.项目管理权力平衡困难。2.信息回路比较复杂。3.项目成员处于多头领导状态。
矩阵组织
形式
的主要特点
有
(
)
。A.一名员工有两位领导B.组织内部存在两...
答:
【答案】:ABD
矩阵组织
形式
的主要特点
:①一名员工有两位领导;②组织内部有两个层次的协调;③产品部门(或
项目
小组)所形成的横向联系灵活多样。
矩阵
制
组织结构的
优点是
答:
一种
组织结构
,
特点
为按照专业划分事业部,再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成
项目
组,由负责工作任务的指挥部统一领导。优势是可以集中技术力量解决任务,并且支持多任务同时进行,缺点是开支大,规模大,不利控制成本。最典型的
矩阵
型组织是美国航空航天总局(NASA)现代行政组织经常面临一些非定型、...
简述
矩阵式项目组织结构的
优缺点
答:
1、
项目
负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重
管理是矩阵结构的
先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因而容易...
矩阵式组织结构的
优点有
(
)
答:
职能部门可根据自身资源和任务调整分配,提高资源使用效率;B. 4. 工作效率和反应速度得到提升,减少了工作层次和决策环节的延误;B. 5. 与
项目式组织结构
相比,可在一定程度上避免资源过度集中和浪费;B. 6. 在
强矩阵
模式中,由于项目经理来自公司
项目管理
部门,能确保项目遵守公司规定,减少矛盾。
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矩阵型组织结构的最大优点是
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