矩阵型组织结构的优点如下：(1)专职的项目经理负责整个项目,以项目为中心,能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才,组成一个团队,把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中,人力资源得到了更有效的利用,减少了人员冗余。
(3)既有利于项目目标的实现,也有利于公司目标方针的贯彻。(4)项目成员的顾虑减少了,因为项目在完成之后,他们仍然可以回到原来的职能部门,不应担心被解雇,而且他们能有更多的机会接触自己企业的不同部门。矩阵型组织结构的缺点如下：
(1)容易引起职能经理和项目经理的权利冲突。(2)资源共享也能引起项目之间的冲突。(3)项目成员有多位领导,即员工必须要接受双重领导,因此经常能体会到焦虑和压力,当两个经理发生意见冲突时,他必须能够面对不同的指令形成一个综合决策来确定如何分配他的时间,同时员工必须和他的两个领导保持良好的关系,应该显示出对折两个主管的双重忠诚。矩阵型组织结构的优点如下：(1)专职的项目经理负责整个项目,以项目为中心,能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才,组成一个团队,把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中,人力资源得到了更有效的利用,减少了人员冗余。
(3)既有利于项目目标的实现,也有利于公司目标方针的贯彻。(4)项目成员的顾虑减少了,因为项目在完成之后,他们仍然可以回到原来的职能部门,不应担心被解雇,而且他们能有更多的机会接触自己企业的不同部门。矩阵型组织结构的缺点如下：
(1)容易引起职能经理和项目经理的权利冲突。(2)资源共享也能引起项目之间的冲突。(3)项目成员有多位领导,即员工必须要接受双重领导,因此经常能体会到焦虑和压力,当两个经理发生意见冲突时,他必须能够面对不同的指令形成一个综合决策来确定如何分配他的时间,同时员工必须和他的两个领导保持良好的关系,应该显示出对折两个主管的双重忠诚。