99问答网
所有问题
当前搜索:
强弱矩阵项目管理优缺点
简述
矩阵
式
项目
组织结构的
优缺点
答:
缺点是:1、
项目负责人的责任大于权力
,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为""会战""而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;2、 由于项目组成人员来自各个职能部门,当任务完成以后,仍要回原单位,因...
pmp中过程 弱
矩阵
和强矩阵的区别
答:
弱矩阵中项目经理权利较小,只能项目经理通过职能经理安排和调配资源
。强矩阵中项目经理权利较大,可以安排和调配职能经理的资源。2、
项目特点区别
弱矩阵的项目技术简单
,各职能部门所承担的工作技术界面是明晰的或比较简单,跨部门的协调工作很少或很容易做。强矩阵组织拥有专职的、具有较大权限的项目经理以...
强
矩阵
和弱矩阵主要差别
答:
1、如果公司运作正轨、规章制度健全、项目部具备独立运作和独立造血功能且管理人员实力较强就适合于采用强矩阵式管理
。2、强矩阵式的管理,总部对于项目部的授权具有较大的力度,而授予权力的同时也就是指派责任,权力越大就意味着责任越大。弱矩阵组织(weak matrix organization)形式是矩阵型组织的一种形...
投资建设
项目管理
辅导:
矩阵
组织结构的特点及其应用
答:
组织结构图中的矩形框代表组织系统中的工作部门,
而线性组织结构的缺点在于过长的指令路径可能导致组织系统运行困难
。
矩阵
制组织结构的
优缺点
各是什么?
答:
【答案】:(1)有利于协调职能部门与项目小组之间的活动
(2)机构重叠,管理成本与管理费用较高 (3)组织稳定性差 (4)容易形成多头指挥的混乱局面 (5)主要适用于突击性、临时性任务
弱
矩阵
式、强矩阵式和平衡矩阵式三种
项目管理
组织形式
答:
平衡
矩阵
中对各
项目
均任命项目经理,并且赋予他应有的职权与责任,项目经理以对部门及该部门中主要工作(或重要)人员的控制为主,由职能经理负责各个职能项目团队中一般人员的
管理
。3、强矩阵组织形式 是矩阵组织形式的另一个极端。强矩阵组织形式类似于项目式组织形式,它们的区别在于项目部从公司中分离出来...
简述
矩阵
制结构的优点与
缺点
答:
矩阵
制结构的优点:跨功能协作、灵活性和适应性、专业知识集中、员工发展机会;
缺点
:权责不清、
管理
复杂性、信息交流挑战。一、优点 1、跨功能协作:矩阵制结构促进了不同部门和功能之间的紧密合作。员工可以在跨部门的
项目
中共同工作,促进信息共享、知识交流和团队合作,从而提高工作效率和创新能力。2、...
项目管理
中
矩阵
型组织结构有什么优点?
答:
矩阵型组织结构的优点如下:(1)专职的
项目
经理负责整个项目,以项目为中心,能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才,组成一个团队,把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在
矩阵管理
中,人力资源得到了更有效的利用,减少了人员冗余。(3)既有利于项目目标的实现,也有利于...
矩阵管理
的
优缺点
答:
1.
矩阵管理
的优点它按照
项目
进行组织,加强了不同部门之间的配合信息交流,克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活,可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个项目小组,这样大大提高了人员的利用率。此外,由于职能人员直接参与项目,而且在重要决策问题上有发言...
矩阵
式组织结构的
优缺点
答:
矩阵
式组织结构的
缺点
:
项目管理
权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的。信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,既要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以,易出现交流、沟通不够...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目管理强矩阵和弱矩阵
项目管理弱矩阵
矩阵项目组织有何优缺点
强矩阵优缺点
PMP平衡矩阵的优缺点
矩阵组织结构的特点
弱矩阵型组织的优缺点
强矩阵还是弱矩阵
强矩阵和弱矩阵的区别示意图