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推荐答案 2010-04-27

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如何对供应商进行有效的管理答：对供应商进行有效的管理首先是供应关系开发，一种是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动。使双方关系越来越稳定紧密，另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为...

供应商管理有哪些内容?答：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒...

应付账款如何管理答：所支付的款项单证应妥善保管，不得丢失，以防未来产生经济纠纷，每月应做应付账款的账龄分析，把重点客户抓在记忆中，以备不时之需可以对供应商进行考核，在保证同质同量的情况下，考虑换价格更优的合作者

应付账款如何管理答：应付账款的管理主要包括以下三个关键步骤：准确记录、及时支付和有效沟通。首先，准确记录是应付账款管理的基础。公司应该建立完善的账目体系，详细记录每笔应付账款的金额、付款期限、供应商信息等重要内容。同时，定期核对账目，确保数据的准确性，防止因记录错误导致的不必要的麻烦。例如，某公司采用先进的...

如何进行采购与供应商管理 pdf答：企业可根据供应商所占采购比例，对供应商进行ABC分类管理，采购部门可针对供应商的类别制定供应商考察计划表，做到区别对待。如：对于A类供应商可投入更多的时间进行管理，相互配合，持续改进商品质量和服务质量，而对于对企业成本支出和生产影响较小的供应商，可适当的投入较少的时间和精力。同时，在对供应...

如何对供应商进行分类和管理答：关系管理双赢关系已经成为供应链企业之间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链的思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。信息交流机制信息交流有助于减少投机行为，进重要生产信息的自由流动。为加强供应商与制造商的信息交流，可以从以下几个方面着手：（...

供应商如何管理和沟通答：（1）供应商和制造商之间经常交换和沟通成本、作业计划和质量控制信息，以保持信息的一致性和准确性。（2）实施并行工程。在产品设计阶段，制造商允许供应商参与，以便供应商提供原材料和零部件性能和功能的相关信息，为实施QFD（质量功能配置）产品开发方法创造条件，及时将用户的价值要求转化为供应商原材料...

突发事件下的财务管理需要参考那些资料书籍答：争取供应商继续信用融资,以销货的某一百分比偿还应付账款,或以退抵消部分应付账款。与股东洽商增资的可能性,共渡难关。及时处理与银行、税务及债权人的关系,向他们反映企业所面临的困境及财务问题,以取得理解和支持,并要求他们进行债务的展期。延期纳税或提供短期周转性借款。同时,与债务人交涉,加速回收账款,清算个人...

如何做好供应商管理工作?答：说明：体现供应商的盈利能力，越高越好，但是因为行业间指标数值差距大，需要做对比分析，可以与竞争对手、历史数据、计划数据进行对比，从而看出公司的盈利水平。3.周转能力：周转能力不仅包括应付账款、应收账款，同时也包含库存管理能力等。· 应收账款周转率公式：销售额／平均应收账款。说明：体现供应...

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