如何限制重点岗位员工突然离职

Question

如题所述

Answer 1

1、肯定工作，安抚情绪。告诉他领导之前的“责备”是惜才与不舍，没有任何跟他过不去的意思。肯定他在工作这些年为公司做出的贡献，表达对他离职的惋惜之情，安抚对方情绪，避免他再大吵大闹，纠缠不清，影响其他员工，也给公司造成恶劣影响。
2、以情动人，情理结合。仔细分析但不责备他的突然离职为企业带来的影响，让他自知理亏，而且向他保证不会无缘无故克扣他的工资，让他安心。
3、风险提示，交换承诺。有理有情打动他后，趁热打铁提出签订保密性协议（如若招聘之初就签有保密协议最好），确保他不会将公司转型过程中机密信息外泄，如果他不签，不妨进行风险及法律提示，让他自行衡量，逼他签订。