领导在职场中那是有绝对的权威，不容置疑和反抗。但是领导也是人而不是神，难免不会出现错误，作为员工就会有不同的建议和意见，对于这种情况该怎样处理呢？是默默执行，任其发展，还是奋力争辩，纠正错误。我觉着在解决这些问题的时候，需要注意以下几点。
一是注意场合。领导出现错误，或者和自己意见不合的时候，不能立马就据理力争，特别是在公众场合。即使领导全部错了，你也不能立马就指出来，这会让领导下不来台。一般情况下，在公众场合，如果出现问题，会有领导的秘书或者比较亲近的人去善意的提醒，还真用不着你，所以你不用自作多情。再大的分歧，都可以等到之后单独的找领导，提意见，去解决问题。
二是注意方式。很多人对于领导都是唯命是从，但是也有很多人敢于提出不同意见，如果自己就是个性格直或者为了单位更好的发展，对于领导的某些安排或者意见有异议时，千万不能过激。领导的安排一般都是经过深入思考或者是团队智慧的代表，所以很难出现错误，或许你的意见或者建议真不一定正确，就算正确也要委婉的提出，采纳达成一致的话更好，如果否定的话也给自己留了一条后路。
在职场中出现和领导意见不合的情况很正常，在提出异议的时候要注意场合，同时也要注意方式，至于是否能按照你的意见来，那是你无法左右的，你需要做的就是在合适的地方，合理、委婉的提出建议就可以了，进则能获得领导的重任，退则能明哲保身。
必须服从领导的意见，没有任何条件可讲。
作为一个下属，首先必须学会服从。这样你才有上升的机会，当你到了领导的位置，你才有机会表达自己的意见。领导永远不太喜欢自己太能干的下属总是违背自己的意愿去做事。所以基本上一个领导总会找两个不太能干的帮手，以此类推，这样他才觉得他的位置坐得稳，有安全感。
如果你是下属，不管你再能干，你必须隐藏锋芒。你的责任就是服从领导意见去把事情做好，而不是依照自己的意愿去干活。即使是领导是错的，你的责任就是把损失降到最低。
只有当你到了领导的位置，你还有发挥的空间。
还有领导特别不喜欢，有员工越位向上反映意见。
1、“如果我认为意见是对的，而上司反对，我会给他以必要的解释和提醒。不管他听不惯，我都会服从上级的意见。”
2、“对于非原则性问题，我的意见只是我的想法，对公司的业绩不构成影响，我会服从上级的意见。”
3、“对于涉及公司利益的重大问题，如果领导固执己见，我们相持不下，我希望能向更高层领导反映，说明利害。”
4、“我会诚恳地向领导请教，了解清楚他的态度后，我会及时作出对比。如果他实在不能说服我，我希望能和他展开一场辩论。我相信，为了工作，只要不带个人情绪，领导会理解我的。”
5、 尝试解释自己观点，说服领导
员工比管理者更来自基层，对于很多事情眼见目睹，有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点，列数字，谈看法，以及大家的普遍感受，争取让领导换位思考适当改变想法。
6、 如果谈判陷入僵局，先接受领导的观点，服从并执行，并如实及时反馈遇到的问题。
如果上述两种方法都没有办法协调和领导之间的分歧，那就不妨先按照领导的意见去执行，因为双方虽然有所分歧，但很多时候，老板或者领导是站在更高的高度去看待问题，从大局去协调一切。如果不是原则性的问题，没有对工作产生特别大的影响，可以先把自己的意见搁置，不打折扣的按照领导的意思来执行。并在执行过程当中，按照自己原先的想法去留意是否有新的问题出现，并且进行及时的沟通和真诚的反馈，保持沟通的顺畅可改善的可能性。
这种情况建议分成2个角度来看。
一、领导和你的意见都是积极的，利好同向的，只是不兼容
这个时候就没有必要争执或者跳出来说什么了，因为大家都是为了做好一件事，而且也没有办法证明说你的肯定比领导的效果好！积极配合，在过程中学习或者做一些锦上添花的事情。
二、领导意见和你相冲
这会这会就要看领导的为人了，如果领导比较大度，你可以想办法适当提一些建议和资料，不要做全盘否定的事情，得罪人不讨好，可以抛出疑问，让领导和大家在讨论中发现问题，达成一定的共识，这样是最好的，如果没有办法达成一致，肯定要听领导的。具体的只能在工作中进行随机应变了，毕竟工作大多肯定还是你去做的，工作中发现问题解决问题，做个微调，只要不影响大局，领导不会说啥，但是太大问题，还是得请示领导的。
如果领导不够大度，还是别说了，避免以后穿小鞋。这个时候就得考虑自己的发展需求，如果真的很需要这份工作，或者这份工作可以让你成长，扩大人脉的你，那就忍欲负重吧。
再一点就是，当你的意见和领导不和之时，不要守着你的同事去反对领导，因为这样做，会让领导觉得你没有尊重他的面子，而是去挑战他的权威。一般情况下，在这个位置的领导都是职场老手，他们也懂得一些事情的择优选择，但是她所希望的是在她没有做决定的时候，能够听到你的建议，而不是发布处理方案的时候，当年去质疑他。
所以，在于领导意见不合的时候，要提前和你的领导沟通，不要在她宣布决策的时候，提出质疑的声音。或者是在她发布决策之后，你单独去阐述一下你的处理方案，让领导做决定。