第1个回答 2023-05-08
01
找领导增加工作或贸然辞职都不是最好选择
首先，我得明确说，找领导给自己增加工作或者贸然辞职都不是最好的选择。
贸然辞职的后果很清楚：你自己也知道目前做的工作是非常基础、技术含量不高的工作。
很显然，以这样的工作履历出去找工作，是非常缺乏竞争力的。
直白一点说，能不能找到工作另说。即便找到了，大概率也是跟目前的情形差不多。
那么，这样折腾一圈的意义在哪儿呢？

再来说为什么找领导给自己增加工作也不靠谱：
我们得认清楚一个现实，既然现在做着技术含量不高的基础性工作，那只可能有2个原因：
第一，是我们个人的能力有限，至少在领导眼中是这样，所以才只会给我们一个基础的岗位，干着没啥技术含量的重复性劳动的活；
第二，是公司现阶段对你这个岗位的要求和期待就是做好眼下这些最基础的活就好，不需要折腾那些没用的。
我就亲眼见过有老板这么对他职能部门的所有员工明确说过：

来自电影《商海通牒》
“我们眼下业务发展为首要任务，你们这些集团总部职能部门的人员，如果不能确保可以帮助到下面各事业部做好销售业务，不添乱就是最好的帮助。”
所以，这种情况下让领导给自己更多的工作，能是什么样的活呢？
只可能是同样没有技术含量的重复劳动，或者是更没技术含量的重复劳动。
很显然，这并达不到提升个人能力的目的。
那么问题就来了：咱们自己主动要求增加工作，领导增加的工作又不是我们想要做的，这个时候，咱们是接下这些活还是不接呢？

02
成长得快的职场人都懂得主动“挑活”，而不是等着领导派活
前几年开始流行一个说法，我觉得特别好：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
说得不客气一点，觉得工作太闲了，就想让领导给自己找点事做，这是最典型的企图从战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰的表现。
我们回到问题本身：现在核心要解决的是提升个人工作能力，而不是看起来有很多事情在忙。
根据我们前面分析的，领导之所以安排基础性工作给我们，可能是个人能力问题，也可能是公司原因。
我们先确认是否是个人能力问题。

来自电视剧《二十不惑》
有一个非常简单的判断标准：看看公司里有没有跟你岗位一样，但干的活却很“高大上”、一眼也能看出来，薪资比自己高出一大截？
如果是，那就可以确定是自己还没有达到一定的专业水准。
这就比较好解决。
我们只需观察和请教这些从事着“高大上”工作的同事，每天具体在做什么样的工作，需要具备哪些专业知识和技能、有没有必须要考的证书？
再去看公司有没有明确的标准，晋级到同事这种专业级别，对应的具体要求都是什么？

来自电视剧《三十而已》
然后回头再看自己具体有哪些方面需要补课。
经由这样的分析，自己真正应该花时间做的事情也就非常明确了。
即便要去让领导给自己指派任务，我们的说辞也不是“领导，您看还有什么工作可以给我做的？”
而是，“领导，我听说XX同事（那个岗位跟你一样却做着”高大上“工作内容的同事）正在推进XX项目，我想要加入，做一些力所能及的工作之余，也跟他学习一下，可以吗？”
如果你是领导，相信你也会喜欢后面这个请求。

03
公司条件不允许，尽快掌握好专业知识后果断辞职
如果我们在前面的分析中发现，自己之所以只能做基础性的工作，是因为公司对这个岗位的认知就是这样，那基本上，短期之内这种局面是很难扭转的。
如果希望在自己这个岗位上有所建树，那就必须把眼光转向公司外部。
这就需要我们首先搞清楚，自己这个领域，在市场上，有哪些公司特别重视，而且做得非常专业？
以人力资源为例，目前国内的标杆性公司是华为和阿里：华为一整套的基于“价值创造、价值评估和价值分配”理念下的人力资源管理体系，阿里的政委体系，是所有HR都应该了解和学习的。
当有了标杆，我们在案例和实践学习上就有了对象和目标。

在学习这些标杆的过程中，就会逐渐了解到相应的理论专业知识。
当我们把这些理论知识和标杆企业的实践都学完一遍，不用怀疑，自己已经是这个专业领域里非常靠前的专业人士了。
事实上，哪怕只学习一半，就能够打败人才市场上70%以上的同行。
这个时候我们再出去找工作，不仅会有更多的工作机会，也有能力辨别哪些机会能够让自己实践这些专业知识和技能。
因为空有理论基础和技能不够，有实际的项目和工作经验，才能确立自己的专业地位。
所以，当我们在现有工作上无法得到机会实践更加专业的技能时，第一步是从理论上把专业知识和技能学会；第二步是找到新公司进行实践；第三步是成为理论和实践都过硬的真正专家，去挑战更大的舞台。

最后做个总结：觉得现有工作清闲无挑战、无法提升个人能力怎么办？
切忌凭本能选择辞职或者让领导分派点事给自己做。
而是要去思考：这是个人能力问题还是公司的问题？如果是个人能力问题，那就主动去选择能提升个人能力的事做，如果是公司问题，则要尽快提升个人专业能力后再跳槽。
基本上，就是这么一个非常简单的思路，重点是，能够下定决心落到实处。