如题所述
可能有几种情况，你描述的不是很清楚的：
指标设定不合理，绩效执行的基础就是评价标准
绩效偏向于惩罚，在工作任务重的时候，每个员工都很拼，直线经理和员工都没办法配合做绩效的，归根接地就是钱少活多要求还高！
第三种情况就是国企了，都把绩效奖金当做固定收入的一部分了，不需要解释什么了