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直线经理的管理角色
薪酬变革中如何发挥
直线经理的
作用?
答:
1、
直线经理的“信息员”角色
企业在开展薪酬变革时,不可能逐一听取所有员工的意见建议,但是大多数都会征询一下直线经理们的意见。这个时候,直线经理就应该承担好“信息员”的角色,不仅仅要把自己的看法传达给公司,同时也要把员工平时谈论的比较多的意见建议也传达给公司,让公司能够获取更多的信息。...
如何认识
直线经理
在绩效
管理
中
的角色
和重要性
答:
根据绩效管理的流程,直线需要做以下五个方面的工作,扮演五种角色,
即:1.合作伙伴2.辅导员3.记录员4.公证员5.诊断专家
。(一)合作伙伴 管理者与员工的绩效合作伙伴的关系是绩效管理的一个创新,也是一个亮点,它将管理者与员工的关系统一到绩效上来。 在绩效的问题上,管理者与员工的目标是一致的,管理者的工作通过...
直线经理的
人力资源
管理
职能
答:
直线经理
,是从英文词组“line manager”翻译过来的,我们通常叫做“部门经理”,比如销售部经理、市场部经理等。表面来看,直线经理与人力资源
管理
的职能没有什么关系;但谈到“管理”就不一样了,因为每一个经理人都是一个管理者,管理的职责就包括激励、沟通、授权、培训等人力资源管理方面的内容。“人力资源管理不仅仅是...
直线经理的
介绍
答:
直线经理(Line
Manager)是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理
。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线经理又必须成为“准财务经理”,...
直线经理
与人事经理人力资源
管理
职责分工是怎么样的
答:
直线经理(Line
Manager)是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理
。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是,直线经理是在本部门范围内,围绕部门任务,对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是...
直线经理
在人力资源
管理
活动中应承担哪些责任
答:
面对这样一个主导,一个辅助的
角色
,人力资源部门注意不要出现“越俎代庖”的现象,不要过度干涉人力资源管理,要激发和发挥直线经理对于人力资源管理的主导作用。德鲁克也说过,人力资源管理工作的起点必须是对管理者
的管理
,而不是对普通员工的管理。所以把属于
直线经理的
权力和责任交给他们。
直线经理
在人力资源
管理
中的作用
答:
直线经理
在人力资源
管理
中起到主要责任人的作用,它与人力资源部门相配合完成人力资源管理工作。直线经理负责对下属人员的招聘选拔、业务培训、能力发展、氛围营造、物质与精神激励实施,提出员工培训、发展与激励的需求,负责着与员工面对面的一线人力资源管理工作,其对下属员工选育用留起到直接的影响作用。而...
标题
直线管理
人员和人力资源专业管理人员,这两类管理者是如何分工的呢...
答:
前者扮演的是组织者或者制度流程的制定者的
角色
,而直接经理则扮演着主导执行、监督落实等重要角色。以绩效考核为例,人力资源
管理
者负责牵头制定相关的制度、流程方案,考核结果的兑现方法等。考核的具体落实,如考核指标、考核标准的制定、考核打分及面谈反馈等相关事宜则主要由
直线经理
完成。
杜拉拉升职记中哪些
角色
是
直线经理
答:
1.. 中国总裁何好德(接任者:齐浩天)是以下人员的
直线经理
:何好德总裁助理吕贝卡,向何好德报告。副总裁(分管销售)罗杰,向中国总裁报告。人力资源总监李斯特(后退休),分管人力资源及行政,向中国总裁报告。人力资源总监曲络绎(李斯特接任者),分管人力资源及行政,向中国总裁报告。市场部总监约翰...
人力资源
管理
都有哪些
角色
答:
人力资源的角色必须是战略性
的角色
,从传统的行政事务性
管理
者成为企业经营管理者的合作者,与业务部门共享业务结果和管理员工的职责。企业各级管理者在人力资源管理中承担什么责任?高层领导:人力资源的倡导者、人力资源政策的制定者、领导团队的建设者
直线经理
:人力资源制度的执行者、人力资源政策制订的...
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