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直线经理组成有什么错误
...人力资源管理是人力资源部门的事情,与
直线经理
人无关,这种观点正确...
答:
这显然是错误的,
人力资源的工作是与员工息息相关的,从员工的招聘到离职,都是需要人力资源部门来操作的
,但是同时也离不开员工的直接上级的参与。比如说招聘,人力资源部门可以负责发布消息,筛选简历,安排面试,办理入职手续等等事务,甚至可以包办所有的事情。但是,在招聘前期,人力资源部需要明白要招聘...
什么
叫
直线经理
? 是什么概念?
答:
每一个
直线经理
都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,直线经理又必须成为“准财务经理”,“准人事经理”,“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要...
公司组织结构
答:
(2)几乎没有什么横向联系,部门之间的协调完全要依靠总经理,所以总经理的工作负担很重。 (3)
这种结构容易形成官僚作风,缺乏灵活性
。 (二)直线—参谋组织结构形式 随着公司规模的扩大,直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务,需要有专家的帮助,参谋人...
企业集团组织结构
有哪些
类型?各
有什么
优缺点
答:
(1)直线结构(Line structure)。
直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业,每个人只向一个上级负责,必须绝对地服从这个上级的命令
。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单,而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物,特别是企业的最高管理者。(...
什么
是
直线经理
?
答:
直线经理就只是单独负责一个部门
,如:财务、采购、建设...直接向总经理负责,管理好自己部门的工作!
薪酬变革中如何发挥
直线经理
的作用?
答:
2、
直线经理
的“建议者”角色 作为直接接触和管理员工的人,作为直接从事业务工作的人,直线经理们更清楚对员工实施激励,最关键的“痛点”是
什么
?直线经理们最清楚员工最想要什么样的激励,什么样的做法更能打动员工,让员工最满意。3、 直线经理的“讲师”角色 企业每一次的薪酬变革,都有必要对全体...
绩效管理的误区
答:
误区二、角色分配上的
错误
一提到绩效管理,人们都普遍认为这人力资源部的事情。他们认为绩效考核是人力资源管理的一部分,当然由人力资源部来做。而企业老总也是只做一些关于实施绩效管理的指示,剩下的工作全部交给人力资源部,那些承担重任的
直线经理
则完全不用去管员工的绩效管理,他们也“习惯&...
关于
直线经理
对员工进行培训与开发的说法正确的有( )。
答:
【答案】:A、B、C、D
直线经理
对员工进行的培训与开发
包括
:关注下属员工职业生涯管理、提供给下属员工发展其能力的机会、在日常工作中鼓励员工持续不断地学习。E项说法片面
错误
。
直线经理
和人力资源经理的工作
有什么
不同
答:
1、
直线经理
主要负责某个具体业务单元的运营和管理,如销售、生产、研发等,其职责范围相对较窄。而人力资源经理则负责整个公司的人力资源管理工作,
包括
招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等,其职责范围更广泛。2、直线经理的工作重心通常在于推动业务发展,提高业绩,关注员工的工作表现和业务目标达成情况。而...
直线
管理者跟人事管理者
有什么
区别?在线等~~
答:
同来实现本部门的工作目标,因为每一个直线部门的工作不可能由经理人单独完成,必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成,而且不能简 单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据,还需要
直线经理
通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等...
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