1、打感情牌，变相辞退你。
有的领导会对你苦口婆心的说：你的工作很努力，我也都看在眼里，但是你也知道咱们公司……，我也是没有办法，但凡事有一点办法我也不舍得让你走，毕竟咱搭档这么长时间了；或者咱们公司确实效益不怎么样，走出去对于你来说会有很好的发展，我也是为了你好，如果我再年轻个几岁，我就毅然决然的走了等等类似这样的话。看似很为你着想，实则逼你主动辞职。
2、公司“偷梁换柱”转移风险的时候！
人事突然来找你，要重新签订劳动合同，除了公司的名字和法人变了外，其它所有的细节没有变化，哪怕工龄我给你转接过去，这时候实际就是公司在开始转移风险的时候，有人说只要工资没少发跟谁签不都是签麽？
一旦公司走到这一步，实际就是大规模裁员的开始，也许你已经在清洗名单中而不自知，有人说我就等着拿赔偿金，那是个人自由，但是真拿了钱公司的信用评级估计也差不多掉没了，还能找到好下家吗？早换工作早打算。
3、提高标准，加重考核。
绩效考核现在盛行于各个大小企业，目的在于激励考核员工更好的其为公司服务。如果领导对某个员工不满意，意在辞退，但又不能直接说，因为是要付补偿金的，只能是使阴招，变相逼其主动离职，提高考核标准就是其中惯用的手段。本来70分就可以达标，现提高为75分或更高，连续考核不合格，公司是可以辞退的。
4、上升困难，不是自己能力不够，而是上级领导的阻拦。
像我表弟在上家公司的时候，他是做设计工作的，因为是985名校毕业的，根基很厚实，工作起来也很顺手，自己能够独立的接待客户并且可以根据客户的要求完后设计工作，基本上很少需要经理的帮忙。
但是在部门会议的时候总是莫名其妙地被点名批评，表弟想的是这些小错误大家都会时不时地出现，自己还是犯得比较少的没为什么总是批评他，不批评别人呢？
还有一次聚餐，经理三杯酒下肚就开始说表弟这不好那不好的，让表弟喝酒赔不是，搞得表弟一头懵。
慢慢的次数多了，表弟觉得不太对劲，暗地里打听了一下原来经理不喜欢表弟，觉得表弟风头太盛，迟早被总经理发现他，万一危及自己地位怎么办？
所以在自己不能辞退表弟的情况下总是去损坏表弟的好名声，表弟本来就觉得自己选的这个平台有点小，有想要跳槽的想法，既然如此，还是走好了。
果然表弟跳槽到一家大公司做设计工作，现在的上司是个很是知人善任的领导，表弟很庆幸自己跳槽了。
5、领导总是给自己加负，自己加班完成了是本分，完不成就是能力不够
有的领导如果想要一个员工离职，但是当领导的又不傻，主动辞退你得有合情合理的理由，再说了公司也不想承担那个补偿金，自然是不能明着撵人，只能是背地里使绊子，让员工自己“识趣”走人。
惯用的手段之一就是给员工不断地增加工作量，嘴上说是给员工机会，多锻炼锻炼；但实际上呢？正常情况下不加班绝对完不成，总是加班的话谁都受不了。
如果员工确实很高效地完成了，领导也只是说这是你应该做的；完不成就是你能力不够，压根没有考虑工作量到底有多大。
然后还是不断地给你增加工作量；这样的情况下明摆着领导想要“逼你自己走人”。
6、在自己能够正常完成工作的情况下给你提出转岗或者降薪的无理要求
我在上家公司的时候外聘的那个产品经理工作能力虽不是非常好，但对于我们这样的小公司而言完全够用得了，再想要更优秀的待遇上肯定谈不拢。
而且每次出差都有老板的心腹一起，两个人一起搭档这工作给公司增加了不少新品，整体来说还算是称职的。
但是在这个心腹明里暗里给老板吹风，时间一久老板也就信以为真了，非要我给产品经理转岗，那个时候产品经理还在外地出差，等他回来老板的意思是让他转岗销售，而且不是本地销售，是外地销售，明显的是在撵人家走，虽然产品经理也出差，但是一个月不会超过一星期，而外地销售就不一样了，常年在外，产品经理面试的时候说了就是总是常年出差，没时间陪家人孩子才从上家公司离职的。
而现在老板用这样的招数，明显的就是让人家自己知难而退，产品经理心里跟明镜一样，知道老板什么意思，懒得跟他们浪费时间，直接走人了。
当时这事在公司里引起了不小的轰动，很多的员工知道了都背地里嘛老板还有那个心腹。
果不其然，年后，好几个人提出了离职。