能力还没有达到可以当负责人的时候，但是领导让做负责人，感觉压力好大是否要接受？我把问题换一个问法，大家参考一下：能力还没有达到可以当负责人的时候，但是领导让做负责人，感觉压力好大，是选择呆在舒适区好一点呢？还是选择继续成长好一点呢？在写华为的书里看到过一个内容，具体书名想不起来了，大意是在华为内部，被提拔的感觉往往是双重的，既感到自己的能力被认可，有机会获得更高的荣誉和奖励，又会有诚惶诚恐、如履薄冰的危机感。因为提拔的职位越高，承担的责任越大，对自己能力的要求也就越高，自己“下岗”的可能性随之也越大。
管理统筹能力、组织协调能力、沟通交流能力等综合素质都会得到提高；丰富业务知识储备、近距离学习领导身上更优秀的能力和品质，为以后更上一层楼做铺垫、打基础；同时可以直观的接触到、了解到更深层的业务内容，及团队成员的做事风格；也是一个展现自己能力的机会，拿出自身专业素质，在职场中该出手时要出手。
“利”在于轻松摆脱新增的压力；也不会受挫折打击自己自信心；不会给自己添加太多的烦恼；不会让自己的工作生活中加入多变的因素；依然和同事之间相处愉悦。“弊”在于错失一个好机会，也可能会在领导心中被划入“待选”名单；工作内容不会有大的改进，自身能力也不会存在质的飞跃；自我满足感可能会慢慢降低，安于现状。
有危机感和恐惧是正常的，但走出舒适区，成长了自己，企业是拿不走你个人成长的。再讲一个我身边的事：我朋友在企业里，两年前的销售业绩排名靠前，但当时升职的是别人，两年后的现在，她业绩平平，却得到了升迁，她很不明白，向领导请教，领导和她讲了这么一段话：“前两年整个市场都一片涨势，看不出谁的能力特别超群，但这两年，形势如此不利，你的水平仍然能保持在中上，这就是你的能力水准。”一个企业对人才的选拔都有其自身设定的原则和标准，如果真想不明白公司为什么提拔自己，向领导请教一下，或许也是一个不错的做法。