领导让我当负责人，能力不足，接还是不接

Question

如题所述

Answer 1

领导让我当负责人，能力不足，接还是不接

机遇与挑战

看到一个故事:

新入职一家电商公司2个月，做出了一点成绩后，领导打算把现在的部门扩张成为一个独立部门。从原本4人扩大到10人的团队，让我做负责人。因为之前没有管理经验，感觉自己能力也不足，不知道要不要接。

如果你遇到这样情况你会怎么打算?

不要怂，就是干。

难得的机遇

这个是别人求都求不来的机会。

1.最坏的结果

没有做出成绩，回到原来的岗位，对自己并没有多大损失，反而多了一段特殊的经历。

2.关于准备

商业世界瞬息万变，没有人能真准备好，都是边干边摸索。

3.关于盈利

虽然你是负责人，要为盈亏负责，但实际上你拿什么负责?真亏了钱，会让你赔吗?哪怕成绩一般，遇到这种机会，一定要抓住。

锦囊妙计

体现出你跟公司一条心

你是公司提拔上去做负责人的，公司本身要为这个决定负责。所以从公司的角度来说，他们是站你这边的。因此你努力把业务做好的同时，需要让公司知道你也站公司这边，和领导一条心。

怎么体现?

任何计划、进度，积极和领导沟通，不要怕麻烦，宁可多确认一次，不要自作主张。特别是前期你能力不够时，遇到遇到犹豫不决的事情，请示领导，让他做决定。

学会察言观色，哪怕你业务一般，但前期决策都是领导做的，你不用但责任，相反，领导还会觉得你执行力不错靠谱。后面的任务，一定还会用你。