上级提拔了自己，可是自己感觉能力不足怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

一开始在政府机关破格提拔我当公司办公室办公室副主任的情况下，因为我一直畏手畏脚，感觉自身平常便会写材料，既不明白管理方法，也不明白会计，更不当解决人际交往，可是真真正正到那一个部位上，你能发觉简易的多。我汇总了三点，期待对你做好领导干部有效：

一是顺从上级领导。在我国这类体系下，领导干部就决策了你的运势。即然上级领导要破格提拔你，表明领导干部对你是认同的、令人满意的。要把握住这一机遇，进一步把关联搞顺，勤请示报告、多报告，让领导干部多做单选题，少给领导干部出简答题。例如，领导干部分配一个事情，要提早想多套贯彻落实计划方案，随后征求领导干部建议，而不是去问领导干部应该怎么办，什么事都需要领导干部费尽心机去想，还需要您有啥用呢。

与此同时，不仅把立即领导干部服务周到，更要积极往关键领导干部身旁靠。例如，做为办公室副主任，不仅把负责人分配交待的实实在在认真落实，更要把握住很有可能的机遇在厅长、镇长眼前显出一下留够印像，那样发展方向才会更顺。

二是团结一致平级。在网上说的互相挖地、尔虞我诈，确实存有，但并不是流行。假如身旁的确有，当心防着便是了。大量的同级朋友或是非常好交往的，尽可能真诚待人，互相照顾，相互之间补台。尤其就是你破格提拔后，朋友对你的心态毫无疑问大不一样，一般都是会谦让三分，对比过去做事会便捷许多 。例如，没破格提拔以前，你以一个文秘的真实身份去跟办公室副主任连接工作中，跟你破格提拔以后，以一个办公室副主任的真实身份去跟办公室副主任连接工作中，你能显著觉得到自然环境的转变。你能发觉，当上领导干部以后，很多事找邦企多了。

三是鼓励下属。运用好手上尽量用的权、钱、物来鼓励下属，打造出一个团结一心、往上努力的精英团队。假如自身专业技能够强，能独当一面，那么就带上下属干，患难与共，给他树立榜样，塑造她们，锻练她们，人都钦佩有工作能力的人，既能塑造威信和权威，也可带好团队，团队工作能力起来了，你之后就轻轻松松了。假如自身技术专业能力不足，那么就赏罚分明，哄着下属干，在现行政策容许的范畴内，多给下属弟兄们搞点褔利、弄点性价比高、搞好服务项目，最后把工作中干出考试成绩了，在领导干部那边毫无疑问全是你的贡献。

Answer 2

那说明上级对你很信任，而你自己又有自知之明，这个没有关系，能力可以慢慢的培养。多团结自己手下的同事就好了。

Answer 3

既然有这个机会，就先抓住机会，领导既然让你做负责人，肯定是信任你的能力，觉得你能做好，不然为啥不让其他人来做，职场上没有什么事情是等你完全准备好才开始去做的，一项新工作如此，这个负责人也是如此，谁不是一边做一边学

Answer 4

上帝提拔了自己，可是感觉自己能力不足，你的上级既然能够提拔你，说明你自己是有实力的，你要对自己有信心一点，这样才能在以后的工作中越走越远

Answer 5

朋友你好，你不应该怀疑自己的能力，既然上级提拔了你就说明你是有能力的，不然他为什么不去提拔别人，所以你要相信自己的能力，努力的做好这份任务，不辜负上级的期望