做为一名新上任的人力资源部门经理你是如何计划和展开工作的？

Question

做为一名新上任的人力资源部门经理你是如何计划和展开工作的？有没有相关人员？请各位新上任和已经上任的人事经理谈一谈。。。。。。

Answer 1

1.首先你要了解你们企业的整体架构，岗位分布情况，特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求，每个岗位需要多少人员。
2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和，是否需要招聘新人，是否可以内部调岗来解决人力不足的情况，这个可以看各个部门的具体需求，一般都是部门先提申请，人力资源部根据情况审核，领导批准后，就可以安排相关招聘了。
3、进入招聘前期准备工作：
1）提出招聘计划：招聘岗位、人数、任职要求等；选择招聘的平台（这个涉及到招聘预算，就是用多少钱在招聘上），如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘，这都需要费用；招聘时间，开始到结束大概需要多少时间，根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。
其中招聘平台可选择：报纸；人力市场招聘日；网上招聘；顾问公司；朋友推荐；公司内部招聘；职业介绍所等等其它
招聘广告要求：醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣；令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去；清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的，包括企业介绍、岗位职责信息、任职要求、人数、薪酬福利等。
2）招聘计划报领导批准，按照选好的招聘方式，顺序进行。
4、招聘
1）收集求职信、简历等
2）挑选出符合任职要求的简历，安排面试
3）人力资源部和相关部门共同面试
4）录用、审批和通知入职
5）入职培训：企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。
以上应该是整个招聘的大概流程，你也可以借鉴各企业的招聘制度，简单的说，就是先要看企业是不是真缺人，然后就可以用各种途径来找企业需要的人。要招聘，入手的话，建议从写招聘广告开始，招聘广告贴出去，自然有人投简历，然后，后面的招聘工作就水到渠成啦

Answer 2

从理论的角度讲人力资源有八大职能
1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等
2、招聘筛选，选拨录用优秀适合企业发展的人才
3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作
4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据
5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要
6、劳动关系管理，处理劳动合同（这一部分主要和劳动局方面）以及员工关系
7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上
8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理<br/>基本就这些情况，看看能不能满足你的了解人力资源的需求。本回答被网友采纳

Answer 3

呵呵你问这个问题给的分还是少点了吧.我简单看了看说几句 第一作为新的领导你在做这件事之前是否进行过调研>更换经销商就可以迅速改变局面?以你下面的说明你的经销商还是很有能力的.你首先要做的是否应该是找出销售商滞销的问题...