新上任的人力资源部经理该如何开展工作？

Question

如题所述

Answer 1

公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。 最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。 请问，具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！ 专家解答： 胡八一 我认为，一个部门经理始终要关注三个层次的工作。 一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作 主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。 当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。

Answer 2

首先重新修订一下公司的各项规章制度，报送主管或者经理批准，

批准后让其任命你为执行人，执行自己的制度。

并发通知告知公司每个员工。

建立公司日志制度，由你汇总整理，审核，并与绩效考核相连。

绩效考核直接影响每月绩效工资的发放。

掌握实权后就没有人敢不听你的了。

但是之前你要制定完善的绩效考核制度，并要公司领导出面将你推出去。

人力资源不好做，要掌握好分寸。

管理的最终目的是在提高企业工作绩效的同时最大程度的提高员工的满足感。

人力资源不是管人的而是协调。