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请联系实际谈一谈,如果你是某公司的人力资源部经理,你如何开展工作?
如题所述
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推荐答案 2015-11-02
首先了解手底下的员工,看看自己都有哪些资源可供调配和使用。建立个人档案。再建立培训制度(PDCA循环模式)和后备员工储备制度(若是能让大家有
归属感
,员工流失不严重,可以考虑不需要此制度。)。当然,若是有必要,可以试着采用
管理岗位
的浮动制度。
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新入职
的人力资源经理怎样开展工作
...
答:
1、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作
。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料,了解公司历史及文化,以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通,了解公司情况及当下的问题,以及他们的期望。与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通,了解他们对公司现状的看法及存在的问题,...
新上任
的人力资源部经理
该
如何开展工作?
答:
具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研,解决最急迫的问题
。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力资源工作模块,特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作,这些都是属于人力资源管理的基础模块,可以制定一个近期的工作计划,积极...
如果你是
人事主管
,你
将
如何开展工作
答:
1.在征得
人力资源部经理
批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、
公司的
主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。2.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解
企业的
愿景、发展战略、管理理念、企...
人力资源如何开展工作?
答:
问题一:新公司,人力资源部要如何开展工作
一、明晰企业的规划
人力资源部的任何工作都是围绕企业的战略规划开展的,一旦偏离就会失去意义,因此必须与公司的最高领导者进行沟通,明确公司的战略规划,确立组织架构、规章制度。 二、明确当年的企业目标 企业的战略也许很大很长远,但是,人力资源部必须要立足于当前,让企...
如何开展人力资源工作
答:
就必须在具有从业经验、掌握人力资源管理方法并了解国际国内经济形势的基础上客观、公正、实事求是、理论
联系实际
地对企业进行全方位的了解和调查,掌握符合该
企业的
发展战略规划
的人力资源
解决方案的第一手材料和信息,这
是人力资源部经理
上任后开始工作的第一步。
人事主管
工作如何开展?
答:
人力资源
经理如何开展工作
1
、首先了解各模块的工作情况、制度、以及相关要点; 2、了解公司整体
的人力
战略规划,以及公司未来人才使用情况; 3、搭建
人力资源部
完成配置,现在仅有薪资、绩效、培训;缺少重要基础模块:招聘、员工关系;800人的公司员工关系非常重要,是重要的基础构筑环节;另外销售与技术支持人员市场流动性大...
人力资源部
周
工作
计划6篇
答:
人力资源部工作计划1 作为酒店
的人力资源部,
我们部门是不能不写工作计划的。一年如果不写好工作计划再进行
工作开展
的话,我们一整年都会被酒店里来来往往的客人给搞晕了头。我们人力资源部虽然不是管这些客人的,但是这些客人却影响着我们酒店的工作人员,从来我们酒店应聘的人到辞职离开我们酒店的人,这些来来往往的...
怎样
做好
企业人力资源
管理
工作
答:
谈及人力资源管理,首先推荐你看下《人力资源管理必读12篇》这本书(毕竟没有专业基础谈别的容易扯到蛋)。 其次,我想说的是,现代企业存在
的人力资源
管理并非仅仅
是人力资源部
一个部门的责任,它应该
是企业
全体员工的
工作,
尤其是企业各级主管的重要工作。 人力资源管理工作日益受到重视。企业管理的实质就是为了实现特定...
如何
做好一位
人力资源
的管理者?
答:
在日常工作中,一方面
,人力资源部
所管理的内容要通过各种职能部门贯彻下去,并通过各职能部门进行信息反馈,所以人力资源管理的服务功能决定了其他职能部门都是你的服务对象,你和你的部门同仁应树立良好的服务意识,为
公司的
发展向公司的员工提供优质的服务;另一方面,作为权力部门,还担负着各职能部门劳动与人力资源管理工作的...
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请你联系实际实际写一写
请你结合自己的生活实际谈一谈
请结合实际谈一谈如何更有效
请你联系自己的生活实际
请联系实际谈谈
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