真凄凉，这么搞的悬赏既然没人回答。我来浅谈我对个人团队管理的看法！所谓的“个人团队管理”实际上是多重意思，“个人”是指自己，“团队”是指大家，“管理”是指共同的项目一起去做，切要做的很好很完善。“个人团队管理”是指我在这个团队中自我约束，做出榜样，遇到共同的项目我要例行团队理念，争先恐后去完善，因为我是最棒的我要挑战自我，所以我要去实行。 话虽然是这么说的好听，但做为一个团队管理者，这就给他出了一个难题，“到底怎么管理呢？如果每个人都能遵行团队理念，一条心，各发挥所长，那还有什么事团队完成不了的呢？正所谓一个巴掌打不肿，要多个巴掌难消肿，呵呵，我改的，其实是一个意思” 说到正题：其实团队管理说是个难题，倒也不难，说不是个难题，它比登天还难。上面提到概念问题“个人”，关键就在这里，人与人不同，不光长相不同，姓名不同，连性格，办事效率，沟通能力，都有天壤之别。例如：“包拯，最聪明，办案效率极高，一案致命不留痕迹，准确及成功率高达99.99%，此乃奇才一个”但是最多只能给个2品，只能平复冤屈案件，不能参与外部交涉政策。这就说明用人要用到根，了解他人的长处，其发挥此人的长处，这就是用人，也就是管理，因为这是他的强项，成功率高，他快乐，你也开心。我认为管理（工作）可分为一下几个制度：用人制度、内部纠纷制度、待遇制度、发展空间制度、裁人制度、奖罚制度、礼仪制度。大可分为这几大类，其次还有小类，如：考核制度、工作职责等，都可以瓜分到大类里（私下），都是朋友，也不用太鞠礼节，毕竟都是朋友，铁哥们，没必要。…………困了不写了，大部分我都写了，你在啄木啄木。我自己的名言：“管理不管事，而管人，人管事，你管人。管人要管心，心服口就服。”我看到皇帝从来不管事，只管人。“员工辞职不可怕，可怕是辞职对你评价。”
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