为什么很多领导很傻却能当上领导？

Question

如题所述

Answer 1

没有机会站在领导者的角色上思考、面对问题的时候，就容易误解领导者的角色，进而误解行为。领导者永远面对更多无奈，有时候组织的资源劣势，无法完全匹配组织的目标，但是普通员工是不琢磨这事的，主要是不知道。你有个非常好的方案，完美，但是公司没那么多预算，合作方没那么强的能力，无法在你理想假设上实现，领导如果不能判断这一点他就没法当这个领导，于是他要你把方案改的没那么令人有成就感，甚至效果打折扣，但恰恰他有清晰决策却没有足够强的交流沟通能力的时候，要求你改方案的过程可能令人不那么好接受，你看对领导的要求就更高。你可能说领导么，你就该有这个能力啊。领导岗位是由组织中或者外部空降的最合适的人选来担当，但并不是由绝对匹配完美要求的人来担当，因为绝大多数情况下最优解是不存在的。当领导的人同样需要成长和匹配他的角色，而不是完全匹配了再成为领导，所以他不可能一开始就面面俱到，他也有他的生存环境和条件。

Answer 2

我领导就是这样，业务啥的都不懂，给他汇报工作得给他解释半天，问他一个难搞的情况怎么处理他会先反问你你觉得咋办，每次我都在内心里暗骂:老子要知道怎么搞还问你干啥？他对公司发展大方向把握精准，他深谙“为官"之道。我们在他的带领下和另外一家公司合并了，合并啊，自己的公司名字都没有了，人家占主导权啊。这在之前不敢想的啊。并且也是在竞争重重中第一个跨出这一步的，我们同行都很郁闷被他抢了先机。合并后，另外一家的领导阶层对他赞不绝口。算是会来事儿吧。他礼贤下士，我们有个工程师，他自曝登门三次才请来人的。他一面压榨普通员工，真的是很精明的压榨方法。一面对一些员工许以高薪，邀请入股。具体内容不说了，总之感觉能想出来这些办法的都是玲珑人。也曾经凌晨两点一点去接客户，半夜不睡觉摸进员工房间开会。能看到很多被别人忽略的小细节，对于比自己职位低的别的公司的人员，也能坦然用您称呼。

Answer 3

其实并不是真的傻，管理者并不需要事必躬亲，相反，对管理者的要求就是尽量的让专业的人去做专业的事情，管理者需要“懂”，但是不需要亲手“做”。因为要做出关键决策，所以管理者必须要懂，但是管理者的主要任务是帮助团队目标，因此他需要把精力投入到更重要的事情上去。

Answer 4

所以，这些元素有其二三，没有智商也可以当领导。领导看起来傻，你才好露馅不是么？你真的以为那种看起来很傻的团建是为了提高凝聚力么？你真的以为所有配合很傻团建的人真的傻么？很傻团建就是为了筛选出不忠诚不配合组织的人，这才是领导的目的。最后公司只剩下听话或者最起码愿意表面听话的人，起码可以有一段时间的相对稳定，或者不配合的人被边缘化，如此而已。

Answer 5

普通员工在自己的视角上看问题的一个面是比较简单的，似乎有非常清晰的路径来解决，但领导者面对的是更多面，他看到的你看不到，他不得不面对的，包括更高层级上领导的要求。如果从单一解决某个员工的工作维度的决策，可能跟组织效率、内部沟通是冲突的，这时候领导者如何抉择？此时员工的感觉是这事还不简单么。