人力资源战略方法，是企业为了实现组织战略和目标，而从人力资源和人力资本角度出发，所制定的长期计划和策略。下面是该方法的优缺点：
促进战略实施。人力资源战略和组织战略高度一致，可以帮助公司实现战略目标，提高组织敏捷性和响应速度，从而更好地适应市场变化。
激励员工积极性。通过科学的绩效激励和职业发展管理，员工会更加自觉和积极地为公司做出贡献，从而更好地实现企业目标。
改善员工流失率。通过不断提升员工福利和创造更好的工作环境，员工更愿意留在公司，从而降低总体员工流失率。
投入成本高。实施人力资源战略需要大量的人力、物力、财力投入，这对小企业来说可能具有较大的负担，因此可能会降低企业竞争力。
战略执行难度大。人力资源战略需要融入公司的战略制订过程，而制订和执行企业战略比较困难，需要企业持续提高XX级及以上管理人员的思维和执行能力。
经验不足容易失败。制订和实施人力资源战略需要具有丰富的管理经验和专业知识，缺乏经验的企业容易因战术运作失误而导致战略失败。