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领导与管理的关系为什么
对于工作能力强但是人际
关系
不好的下属,能够提拔他吗?
答:
这时,如果你还整天想着
和领导
搞好
关系
,那么你肯定不会走远。如果你从事协调
管理
领域,你还是不会走远的。公司之所以能赚钱,是因为它掌握着稀缺的土地资源。你的个人能力对单位的影响微乎其微。你在公司做人事,帮助你找到合适的人,但你不在公司最赚钱的部门。这样就可以随时更换。大部分都是在你在...
为什么
有的
领导
喜欢孤傲的人?
答:
1. 合作与团队精神:在职场中,领导通常会看重团队合作和协作的能力。听话的人一般倾向于顺从
领导的
指示,愿意积极配合团队的工作,建立和维持良好的工作
关系
。相比之下,孤傲的人可能更倾向于独立思考和行动,不太愿意遵守既定的规则和程序,这可能会给领导带来
管理
上的挑战。2. 沟通与适应能力:听话的人...
为何
聪明的领导从不和员工走得太近?
领导和
员工走太近有
什么
后果?_百度...
答:
把话挑明了说,下属之间走的太近,对领导就会形成威胁。和我
关系
不错的一位领导说过:不能让下属之间关系太好。太好了,形成铁板一块,是件很麻烦的事。大家伙抱起团来,针插不进,水泼不进,想了解真实情况都难。出现这样的局面,职工不好
管理
,
领导的
工作就会陷入被动。因此,要善于分化瓦解。听...
你在工作中如何处理与同事,上级何
关系
答:
可以得到领导的信赖,可以赢得同事更多的拥戴,可以满足心理需要和发展需要,可以提高工作能力和水平.
领导与
部属是矛盾的两个方面,是对立的统一。二者
的关系
处理得好,可以形成强大的合力,推进事业长足发展。否则,会带来许多消极因素。 二、领导心目中的得力部属 1.做人谨慎,不捅娄子。在各级领导机关,出现
管理
不严出事故...
什么
是
管理
答:
③有效的沟通是履行
领导
职能的基本途径 ④有效的沟通是改善人际
关系
的重要条件 信息沟通的基本过程:1.信息源 2.编码 3.信息通道 4.解码 5.理解 6.反馈 1.
什么
是控制?如何理解控制的重要性?控制是一种
管理的
手段。含义:为确保组织的目标及为此而拟定的计划的实现,各级管理者根据事先的标准或重新...
为什么
小
领导
讲话都很严厉,大领导都很和蔼?
答:
这种现象可能与不同
领导
在不同层级和职责上的要求以及角色定位有关。以下是一些可能的解释:1. 管理层级:高级领导通常负责整个组织的
管理和
决策,他们需要与其他重要干部、高级管理者以及外部利益相关者进行密切合作和沟通。因此,他们更强调团队合作、建立良好的工作
关系和
积极的外部形象。相比之下,小领导...
管理的
主体是
什么
?
答:
但是,在现代化大生产中,由于组织规模大,它的
管理
并不是由一个管理者完成,而是由许多个人按一定功能组织起来构成一个统一的整体来管理整个组织,这样的管理主体人们称为管理系统。 从不同的角度,管理主体可以划分为不同的类型。从管理者的角度划分按管理者的职责(权力)划分,可以分为
领导者和
参谋人员。凡参加管理工作...
2014军队文职考试(
管理
类)考前突破十大知识点汇总
答:
(2)。人际技能:指与处理人事
关系
有关的技能,即理解、激励他人并与他人共事的能力。 (3)。概念技能:指综观全局、认清
为什么
要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之间复杂性的能力。 (四)
管理的
职能 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,并对每一个职能都进行了相应的分析和讨...
为什么
很多中层
领导
难以晋升高层?你觉得主要是哪些原因?
答:
善的要弘扬坚持,恶的要扬弃抛舍。二把手心里却不愿意这样想,作为二把手来说,更多的是俯首帖耳,把生计才智放到重要位置。一把手想的是疏导和凝聚部属力气,二把手想的是大部分人与一把手保持一致。两人的格局和思想,根本就不在一个层次上。一把手研究人道,二把手揣摩
领导
管理的
本质是揣摩人道,水可载...
如何做一个成功的
管理
者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话...
答:
成功的管理者,是每一个管理者努力的方向和希望触碰的高度。但企业实操中,如何有效地管理好自己的企业,以及如何让员工更有效地工作并认真服从管理者
领导
,是需要循序渐进布局、安排和细化管理企业的。管理者可以尝试运用目标
管理的
方式,组建
和管理
自己的团队。单纯指令性的管理,只会让管理变得机械和受阻...
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