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领导与管理的关系为什么
我的上级
领导
不在,我必须作出一个重要的决定,我该怎么办?
答:
你的
领导
不在又一面临了很重要的事情,需要你决定或者需要领导来拿主意,你可以先打电话给领导,这除了是对他的一个尊敬,还是对工作的一个负责,如果通过几次电话之后,你们的领导又没有回复,你就可以做一个初步的决定。但是如果你要帮领导做决定,你要准备好一个背锅的准备,同时还要注意不能够帮...
管理
学的主要人物有哪些,
和
他们的事迹
答:
1、爱德华兹·戴明 爱德华兹·戴明(1900-1993)博士是世界著名的质量管理专家,他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》,是日本品质
管理的
最高荣誉。2、彼得·德鲁克 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,其著作影响了数代...
企业
管理
中最重要的是
什么
?
答:
而要想要做到知人善任,需要了解员工以下情况:他是谁?——了解下属的基本情况;他想要
什么
?——了解下属的愿望和动机;他能做什么?——了解下属的特殊的才智;只有了解之后,才可能做到知人善任。3、内外
关系
——
管理
修炼 管理者在管理行为中决不能居高临下,盛气凌人,视民如草芥,而应以诚示...
为什么
新形势下要加强考勤
管理
工作
答:
三、加强考勤管理的建议和措施 对于目前考勤管理存在的一些问题和障碍,一些且还不是一朝一夕能改变的,但这并不意味着可以停滞不前。干部职工的行为是需要约束的,管理者都有类似的体验,考勤管理紧时,干部职工的出勤率较好,反之,就会出现工作懒散,迟到早退的现象。如何处理好个人与考勤
管理的关系
,使...
...人力资源
管理
六大模块中哪块最有发展前景?
为什么
?谢谢啊!
答:
规划、绩效 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工
关系管理
六大模块。具体细分:一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际...
如何做好一个销售
管理
者
答:
如何做好一位销售
管理
者,有以下几点可以参考:一、成为一名优秀的销售员 销售管理者首先要懂业务,从基础的销售员做起,并成为一名优秀的销售员。有一句话叫做:先成为可以替代任何人的人,再成为任何人都不可替代的人。还有人说:人无我有,人有我优,也是这个道理。二、成为一名优秀的销售管理者 ...
如何做到有效
管理
沟通
答:
因此,只有及时、全面地掌握企业内外部各种信息、情报与资料,才能准确地控制、指挥整个企业的运转,实现科学有效的
管理
。 可以改善企业的人际
关系
在企业内部,无论是部门与部门之间,部门与个人之间,还是个人与个人之间,进行有效沟通都是极其重要的。现实中一些企业存在部门之间、人与人之间关系紧张、矛盾激烈以及内部人际...
管理
学:关于权利的问题。
答:
学会做被
领导者
古语讲“善治人者能自治,善为人者能自为”,意思是凡能
管理的
人首先能自我管理,凡能领导别人者都能被别人领导。因为分工的不同,人具有领导身份的同时具有被领导身份。最好的领导者就是最好的被领导者。最好的被领导者包括若干个方面,其中体现在落实上级指示中,要做到思想通、不...
升职后
关系
很好的同事疏远了
答:
升职后
关系
很好的同事疏远了3 一、
为什么
会出现这种情况? 1、 你的升职与她产生距离感 平常我们在公司见到领导或者管理层时,都会感觉他们很有严肃,与我们之间是有距离的。自然地,我们都期待尽量不遇到他们。 为什么我们会见到
领导和管理
层害怕呢?这是因为权威恐惧症在作祟。何为权威恐惧症?这种恐惧症的对象是固定...
大一
管理
学试题
答:
(1)权变理论的基本思想:不存在一种“普遍适用”的领导方式或领导风格,领导工作很大程度上受到
领导者
所处的客观环境的影响,因此,要研究组织与环境
的关系
,根据环境寻求相应的
管理
模式。(3分)(2)菲德勒权变理论中的环境因素具体包括3个方面:①职位权力:即领导者所处的职位具有的权威和权力的大小,权力越大,组织成员...
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