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领导与管理的关系为什么
大
领导与
小领导有矛盾,我们该听谁的?
答:
后来,班长走了,连长让我当班长,说就认可我服从指挥的原则。很简单,我服从的不是“人”,是
管理
层级,谁领导我,我就听谁的。大领导越级指挥就不对。如果我听连长的,连长怎么想?这小子随风倒,不靠谱。在职场底层,你是最底层的职员,小
领导与
大
领导关系
不好,你听主管小领导的就可以了。
为什
...
都说接地气,但
领导为什么
都需要有一副“官架子”?
答:
只有将团队
管理的
好,才能够更加有效率的为公司的发展做出成绩。并且领导从来都不是好当的,他需要协调自己与上层
领导的关系
,还要协调自己与员工下属之间的关系。只有两面都调节好了,才能够让整个运营团队都快速的工作起来。并且领导毕竟是领导,该树立的威信还是要树立的。
影响
管理
者指挥有效性的因素是什麼?
答:
那么,
领导者为什么
能够影响下属(追随者),而下属又为什么能够接受
领导的
影响呢?这是由于双方之间存在着自愿的权力义务交换
关系
。一个员工自愿受雇于企业,接受企业
管理
者的领导,意味着他为满足需求、实现自己的目标,甘愿把与工作相关的某些决策权力交与领导者,并把听从领导的指挥,完成领导分派的任务作为自己的义务。而领导...
作为
领导
,怎样发挥集体的作用?
答:
作为一名管理者,就是要通过“他人”完成任务,这就是所谓的管理,估计你刚刚做“
领导
”或者作为领导,你有一些关于如何激发团队的困惑,推荐你一片文章,你可以看看,其实,还有很多知识和技巧需要掌握,比如成功的激励、建立威信、高效沟通等。 绩效管理中直线管理者的5种角色 绩效管理是人力资源
管理的
核心,在人力资源管理中...
新经理成长03
答:
3)、这两只手是
什么关系
呢?
管理
力是冷的、刚性的,
领导
力是暖的、柔性的,一言以蔽之,那就是:用领导力去温暖管理力。 得出结论:令人尊敬的领导身上具备共同的四大特质——真诚、有前瞻性、有能力、有激情!信任是领导力的基础。而真诚,是建立信任的不二法则。真诚是你的影响力的最大的源泉!这就是真诚领导力!
管理幅度
与管理
层次
的关系
答:
管理幅度
与管理
层次
的关系
:管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次,形成了两种层次:扁平结构和直式结构。管理幅度是一名
领导者
直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,...
团队
管理
最重要的是
什么
?
答:
团队管理最重要的是:沟通、协调、执行、目标、合作 团队是由员工
和管理
层组成的一个共同体,有共同理想目标,愿意共同承担责任,共享荣辱,在团队发展过程中,经过长期的学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作且有创意的团体,解决问题,达到共同的目标。团队管理基础在于团队,其成员可从2至25人...
职场与官场
的关系
是怎样的关系?
答:
(3)职场的工资与你的努力挂钩,官场的工资与努不努力没
关系
,关键是看谁会巴结
领导
;(4)职场只看你能不能为老板盈利,而官场是写一些虚头巴脑夸张的材料能不能让上级领导在外人面前长脸;(5)职场上只要你能为公司盈利,只要不是人性问题,有再多缺点老板也待见;在官场是要看脸色、看眼色、...
怎样高效
管理
采购工作
答:
建立供应商管理体系:建立完善的供应商评估
和管理
体系,对供应商进行评估、分类和管理。与关键供应商建立良好的合作
关系
,加强沟通和协调,确保供应商的质量、交货和服务达到预期要求。 高效沟通和协作:建立良好的内外部沟通渠道,确保采购部门与内部各个部门以及供应商之间的信息共享和沟通顺畅。与相关部门建立紧密的合作关系...
职场中,
为什么
有些能力最强的人往往做不了大
领导
?
答:
有能力的人往往也很理想化,譬如我的一位朋友,他的技术能力很强,可惜缺少
管理
能力。本来他年纪还不算大,在发展阶段应当积累经验与财富,但是他总是对自己的单位与工作不满,最终选择了与另一位朋友下海自立山头,结果最后碰得头破血流,血本无归。相反说,
领导
往往也并不需要工作能力有多强,但一定...
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