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领导与管理的关系为什么
为什么
一直兢兢业业认真负责,在职场中却总是很容易被淘汰?
答:
4、没有目标的努力是“瞎忙”谁都希望工作顺利,项目成功,但很遗憾,那个看起来努力认真工作的人可能是项目里贡献最少的那个。前期的策划、项目的牵头、工作流程的梳理与推进,需要的都不只是“努力认真”而已。那些更懂得提出创造性建议、更懂得
领导与管理的
人,对于完成工作项目才更有价值。
如何理解
管理和
服务
的关系
答:
通过最近几次展会,我感觉暴露了许多问题,特别是
领导和
部门之间、部门和部门之间、部门和员工之间、员工和员工之间,还有,我们和主办方之间,完全没有弄清楚
管理
和服务
的关系
,我认为,我们员工普遍存在把对客户的服务意识转变成了一种权利意识的思想意识;服务意识问题,实质上是对自己展会和日常工作中所...
生产管理与设备
管理关系
及建议
答:
生产管理与设备
管理关系
主要突显如下两点: 1.一出设备事故或设备故障,影响了生产。大家似乎都在指责技术部工作未到位。生产未搞好,就是因为我们设备问题,而我们在很多管理上又不得不给生产让步,整个工作都是围绕着为生产服务。如果公司
领导
(包括员工)长久都有“重生产,轻设备”的思路,...
为什么领导
喜欢让下属间有矛盾?
答:
2,挑起竞争
关系
,更有利于
管理
任何一个组织都不可能是完美的,而这个组织的领导,也就是我们通常讲的管理人员,绝对不可以成为矛盾的主角,最好的定位就是领导要做一个裁判员,说到这里,大家应该明白,领导一定要挑起一些竞争关系出来,这就是
为什么领导
会制定很多的游戏规则,会搞各种各样的pk,会...
大
领导与
小领导有矛盾,我们该听谁的?
答:
后来,班长走了,连长让我当班长,说就认可我服从指挥的原则。很简单,我服从的不是“人”,是
管理
层级,谁领导我,我就听谁的。大领导越级指挥就不对。如果我听连长的,连长怎么想?这小子随风倒,不靠谱。在职场底层,你是最底层的职员,小
领导与
大
领导关系
不好,你听主管小领导的就可以了。
为什
...
都说接地气,但
领导为什么
都需要有一副“官架子”?
答:
只有将团队
管理的
好,才能够更加有效率的为公司的发展做出成绩。并且领导从来都不是好当的,他需要协调自己与上层
领导的关系
,还要协调自己与员工下属之间的关系。只有两面都调节好了,才能够让整个运营团队都快速的工作起来。并且领导毕竟是领导,该树立的威信还是要树立的。
影响
管理
者指挥有效性的因素是什麼?
答:
那么,
领导者为什么
能够影响下属(追随者),而下属又为什么能够接受
领导的
影响呢?这是由于双方之间存在着自愿的权力义务交换
关系
。一个员工自愿受雇于企业,接受企业
管理
者的领导,意味着他为满足需求、实现自己的目标,甘愿把与工作相关的某些决策权力交与领导者,并把听从领导的指挥,完成领导分派的任务作为自己的义务。而领导...
作为
领导
,怎样发挥集体的作用?
答:
作为一名管理者,就是要通过“他人”完成任务,这就是所谓的管理,估计你刚刚做“
领导
”或者作为领导,你有一些关于如何激发团队的困惑,推荐你一片文章,你可以看看,其实,还有很多知识和技巧需要掌握,比如成功的激励、建立威信、高效沟通等。 绩效管理中直线管理者的5种角色 绩效管理是人力资源
管理的
核心,在人力资源管理中...
新经理成长03
答:
3)、这两只手是
什么关系
呢?
管理
力是冷的、刚性的,
领导
力是暖的、柔性的,一言以蔽之,那就是:用领导力去温暖管理力。 得出结论:令人尊敬的领导身上具备共同的四大特质——真诚、有前瞻性、有能力、有激情!信任是领导力的基础。而真诚,是建立信任的不二法则。真诚是你的影响力的最大的源泉!这就是真诚领导力!
管理幅度
与管理
层次
的关系
答:
管理幅度
与管理
层次
的关系
:管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多,管理幅度就越小;管理层次越少,管理幅度就越大。按照管理宽度与管理层次,形成了两种层次:扁平结构和直式结构。管理幅度是一名
领导者
直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,...
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