99问答网
所有问题
当前搜索:
软硬兼施的管理
如何俘获员工的心灵?精髓为 “
软硬兼施
恩威并重”
答:
有一位资深的老厂长,管理了一辈子,他对管理的精髓归纳总结为八个字:"
软硬兼施
,恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理,企业管理如果单单纪律严明,制度体系健全完善,但是没有人情味,缺少人性化管理也不会起到预期的效果,是"不完整
的管理
”。其次,要真心关爱员工,不要高高在上,不要...
个人对班组
管理
有何建议
答:
导语:班组
管理
应遵行
软硬兼施
科学管理政策,人性化沟通,制度化实行。近年来,班组管理得到更多企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合,将使我供电企业基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。 个人对班组管理有何建议 1班长必须明确职责,掌握全局 班站长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身...
GSP实施过程中有哪些问题以及改进措施
答:
同时企业必须根据经营管理的具体要求制定符合本企业实际情况
的管理
制度和岗位职责,按需设岗,按岗配备符合要求的人员,并加强日常工作考核力度,确保GSP实施工作的有效进行。 2.3"
软硬兼施
",全面落实GSP是一种管理模式,它的最终目的是通过制度化、规范化并能有效持续下去的过程,以加强并提高药品经营企业的管理水平。药品...
如何才能做好一个加盟店的老板?
答:
3、老板要学会
管理软硬兼施
当然,要管好人就要管好人的心,只要管好心了,事情就变得简单了,而要管好心关键是要学会软硬兼施。何为软硬兼施呢?一句话来说就是“对事讲标准,对人讲感情”。对事讲标准是指无论谁做事的时候都必须遵守店铺的制度和流程,这一点上没有讨价还价的余地,这是原则性...
x-y理论是由哪一位
管理
学家提出的
答:
所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要,同时也很重视惩罚,认为惩罚是最有效的管理工具。 麦格雷戈是以批评的态度对待X理论的,指出:传统的管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人,是极为片面的。这种
软硬兼施的管理
办法,其后果是导致职工的敌视与反抗。他针对X理论的错误假设,提出了相反的...
如何才能做好一个加盟店的老板?
答:
3、老板要学会
管理软硬兼施
各位老板,请问您觉得什么叫管理?可能有的人会说,管理就是把事情做好嘛,是的,但关键是,让谁来把事情做好呢?显然最后的答案就落在人身上了。我经常在全国各地给加盟商老板讲授员工管理的时候说,管理就是管好人理好事,把事情做好是目的,把人管好是手段,因为所有的目的都需要通过手段来...
怎样做好冶金企业的安全
管理
工作
答:
6、
软硬兼施
原则 “软”旨较为柔和
的管理
方法,如安全教育、安全宣传等、安全奖励等,“硬”指一些强制性的安全管理方法,如罚款、处分等。企业的安全管理要做到有软有硬,软硬兼备,要一手拿“葫萝卜”,一手拿“大棒”,听话的丢给“胡萝卜”,不听话的“打屁股”。7、有奖有罚原则 只奖不罚,...
查岗y理论的代表人物是
答:
所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要,同时也很重视惩罚,认为惩罚是最有效的管理工具。 麦格雷戈是以批评的态度对待X理论的,指出:传统的管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人,是极为片面的。这种
软硬兼施的管理
办法,其后果是导致职工的敌视与反抗。他针对X理论的错误假设,提出了相反的...
怎么
管理
好自己的老公
答:
女人最有力的武器是温柔。如果想
管理
老公就必需让他听你的,想让男人听你的,就必需他心里有你,你在他心里的越重要,他才会越听你的。
软硬兼施
属于情商高吗
答:
不属于。1、缺乏情感
管理
:情商高的人要能够有效地管理自己的情绪,而
软硬兼施
往往是在情绪失控或利益驱动下采取的策略,缺乏情感管理的成分。2、缺乏人际交往技巧:情商高的人要具备良好的人际交往技巧,能够与他人建立和维护良好的关系,而软硬兼施往往是一种单向的、强制性的手段,缺乏双向沟通和理解,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜