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老员工绩效不合格辞退
如何客观合理开展
员工
背景调查(一)
答:
还要对调查中如果出现人为弄虚作假等事宜与奖惩、
绩效
挂钩,确保背景调查工作引起高度重视,使调查过程与结果真实可靠、不走过场。二、建立规范的操作流程——确保背调有效实施。为了加强对求职人员背景的充分了解,确保所有求职人员资料的真实、可靠,避免出现弄虚作假、简历造假等现象,建立规范的“
员工
背景...
人员流动对企业的影响
答:
5、社会关系风险、保密及同业竞争风险。社会关系风险的产生是因为公司高层
员工
与社会的各级人士,特别是与政府机关往往都有比较好的沟通,如果被
辞退
的公司高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争,原公司很可能会处于非常不利的地位。6、掌握核心技术或商业机密的核心员工的离职,可能导致企业赖以生存的...
保险公司
员工
考核办法
答:
每年淘汰3%-5%。排名末位10%或5%的
员工
会被降级降薪、岗位变换、甚至淘汰。连续两年降薪的员工必须降级,通过检视,由子公司的HR做出处置决定,降薪或者转岗甚至
辞退
。平安认为,这是对其他95%工作好的员工的保护,也避免了公司壮大过程中可能的老化现象。平安相信,好的
绩效
管理的最终目的是对员工的提升,...
半年工作计划
答:
在人情与制度中,制度战胜人情,行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以
辞退
。 3 员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时,由行政助理协助总经理安排新员工培训工作,同时当
老员工
有培训计划时,行政助理要积极配合总经理安排培训...
老板要常思考的十大问题
答:
5.
绩效
考核:绩效考核体系是否完善,能否调动员工积极性? 6.岗位职责:部门职能和岗位职责是否明确?是否存在职责不清、互相推诿、工作效率低下等系列问题? 7.员工胜任力:现有员工是否能胜任各自岗位,如何整合现有人力资源? 8.招聘人才:如何招聘优秀人才,如何替换现有
不合格员工
? 9.核心团队:如何保证核心团队稳定? 10....
员工
离职率能作为考核HR的标准吗?
答:
并非HR所能左右的。因此应做好离职员工的调查分析,摸清是企业高层,还是部门主管,或者HR的责任导致了优秀员工的离职,应该对症下药来考核。并且,如果企业所处的战略阶段正是人员高速流动、优胜劣汰的时期,那么因实现管理目的而正常淘汰
不合格员工
导致离职率上升,不应该与考核挂钩。
国企的好还是外企好?
答:
第四点:
绩效
考核应该说算是比较正规的了,没有那么多的个人感情的掺杂。先说一下私企的绩效考核,应该说是很多私企都在犯的一个错误,就是想通过绩效考核
不合格
去
辞退员工
,还不想承担补偿,因为这事我没少跟老板理论,但是老板仗着自己的表弟是律师,还是专门打劳动仲裁官司的,就是不听我的。而且让她表弟给做了一份...
人事工作自我鉴定范文500字
答:
4、考核:根据公司业务导向,制定
绩效
考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后绩效改进、沟通及
不合格员工
的
辞退
;根据绩效与工资挂钩的规定,协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案;以提高员工的绩效水平。 我特别推荐 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 推荐...
生产企业车间
绩效
考核标准
答:
2、 扣分在10分以内者为
合格
;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱); 3、 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。 4、每天的绩效考核表、由部门主管统计后,每日上交副总核实,弄虚作假、不交或涂改扣主管全分,无绩效工资。 5、
员工绩效
考核奖励得分的就是嘉奖...
在
绩效
管理中如何才能增强
员工
的组织平衡感?
答:
2、
绩效
管理就是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病很多公司启动绩效管理项目的时候,对绩效管理并没有清楚的认识,认为绩效管理就是绩效考核,把绩效考核作为约束控制员工的手段,通过绩效考核给员工增加压力,绩效考核
不合格
作为
辞退员工
的理由。有些企业盲目采用末位淘汰制,如果公司企业文化、业务特点和管理水平并不支持采用...
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