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精益生产的经验思想是什么
精益生产的
目的
是什么
?
答:
精益生产的
目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。精益生产的浪费原理:并非所有工作都有价值,超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同,同时,浪费之间的关系错综复杂,一种浪费往往会衍生出多种...
如何实现
精益生产
?
答:
原则3:建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。原则4:降低库存 需指出的是,降低库存只是
精益生产的
其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益...
如何进行
精益生产
答:
5S管理包括整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)。通过严格5S管理,为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,聘请专业的
精益生产
咨询顾问进行辅导不失为一种好方法,他们不但拥有专业的精益生产技能知识,而且还有多年的精益生产实施
经验
。
有人能通俗易懂的说明
精益生产
和六西格玛的区别吗?
答:
二、
精益生产
精益生产起源于东方的以人为本的文化和管理
思想
。强调人的主观能动性,而非通过严谨的计算、论证等制度化、“科学化”的方法实现创新和变革。其实,当初以大野耐一为代表的精益生产在丰田的实践过程中,大多依赖于
经验
管理,缺乏定量分析,缺乏系统方法的整合,只是后来麻省理工的《国际汽车...
如何推行
精益生产
答:
总而言之,
精益生产是
一个永无止境的精益求精的过程,它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单
生产的
同时也最大限度的降低库存。精益是一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚。由传统企业向精益企业的转变不...
什么是精益生产
答:
但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式,他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。回到日本后,丰田和大野进行了一系列的探索和实验,根据日本国情(社会和文化背景、严格的上下级关系、团队工作精神),建立了一整套新的生产管理体制,采用
精益生产
方式组织生产和管理,使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新...
家具业的
精益生产
答:
家具业,也必须使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的
生产的
各方面最好的结果。
精益生产是
通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西...
精益生产
理论与实务内容简介
答:
包括知识考核模拟试卷和操作技能考核模拟试卷,便于学习者检查和提升学习效果。这本教材不仅适用于
精益生产
师的职业技能培训和鉴定考核,还适用于中高等职业技术院校相关专业的师生,以及企业、公司的高级管理人员进行职业培训、岗位提升或就业培训。无论是理论学习还是实践
经验
,都能从中获益匪浅。
精益
管理中的三大支柱
是什么
?
答:
精益管理中的三大支柱是JIT及时生产制,GT成组技术和TQC全面质量管理。精益管理源自于
精益生产
(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客...
企业推行
精益生产
,请问没有
经验
如何做起?
答:
企业推行精益生产没有
经验
可以借鉴和学习一下其它企业,或者是用vioovi的ECRS工时分析软件,这个软件比较智能,使用也比较简单,没有经验也可以掌握这个软件,只需要将产线的生产视频导入到这个软件中,软件可以根据产线的情况做出精准分析,找出改善
精益生产的
方法,借助这个软件就能够完成精益生产改善。
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